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会议第二日（2017年11月7日），为管理培训与各业务部门分组会议。
管理培训于上午8:00点准时开始，在主会场进行《领导执行力建设》课程培训。此次很荣幸邀请到工程大学李拓成教授来我公司进行讲座，讲座中李教授分别从领导力、执行力、科学性工作部署等多个维度讲解了如何提升管理层综合经营管理能力。在听取李教授深入讲解后，集团参会领导均表示受益良多，并对李教授此次到来表示衷心的感谢。
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李教授讲解《领导执行力建设》培训内容
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各位领导认真听取培训内容
业务部门分组会议于下午13:00点召开，在各自会议区域进行业务研讨，并对四季度工作中有待提升项制定可行性提升方案。
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售前、市场客服部门分组会议
售前、市场客服部门分组会议，主要以网电销工作为核心展开的，对比同城、同品牌网电销的集客差距，说明集团各子公司在网络线索获取量方面还有很大提升空间，特此邀请易车网总部讲师来我公司进行相关业务培训，经过此次培训与后期深入探讨，网电销业务将列为四季度及2018年售前、市场客服部工作重点项目之一。
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售后服务部门分组会议
售后服务部门分组会议主要针对1-3季度的工作弱项进行分析与总结，制定落地方案，从而高效提升各项指标的达成率，最后针对2018年售后部门的预算工作作出指导建议。
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金融保险部门分组会议
金融保险部门分组会议主要针对2017年四季度厂家商务政策进行开展，同时针对1-3季度有待提升项目制定调整方案，确保完成2017年金融保险部门各项指标。
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行政、人资部门分组会议
行政、人资部门分组会议对各子公司人力资源、行政管理部门近期工作中所出现的问题进行总结与调整。并提出了2018年人力资源部预算工作指导意见，与2018年行政类费用预算各项原则说明。
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财务部门分组会议
财务部门分组会议针对各子公司2018年集团整体预算思路、工具、标准及具体方法进行培训。并对各子公司财务核算集中出现问题进行分析整理、逐项落实检查措施及改进方法。以此保证预决算数据的准确性，为业务部门提供精准的数据分析。
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会议第三日（2017年11月8日）上午，进行了预算分组培训会议与预算总结会议。
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预算培训会议于上午8:00点开始，由各业务线总监对各子公司业务部门进行分组预算培训，加强预算编制规则逻辑标准的学习。
预算总结会议于上午10:30分开始，全体参会人员回到主会场，由龙海股份财务总监武星梅女士主持本次会议，详细解析2018年集团预算指标与原则，并针对各业务线提出的相关问题进行了详细的讲解。
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截止11月8日11:30分，龙海股份2017年第三季度经营管理会议第二、三、四部分议程圆满结束。
