【北京国家会计学院】2018《企业集团财务转型及财务信息化建设实务》高级研修班

每日一课

【北京国家会计学院】

2018《企业集团财务转型及财务信息化建设实务》高级研修班

为了帮助需要转型的企业集团了解未来财务转型的趋势，在数字经济的背景环境下如何进行信息化建设。2018年，北京国家会计学院从自身资源与优势出发，特推出2“企业集团财务转型及财务信息化建设实务高级研修班”。

•大型企业集团、跨国公司财务部门负责人以及会计部门、财务管理部门管理者和业务骨干；

•拟建设或已建立财务共享服务中心企业的财务共享中心管理者和业务骨干；

•正在推行或准备推行管理会计的企业的管理者和业务骨干；

•上市公司、国有企业、行政事业单位分管财务部门的企业高管、管理者；

•高校从事财务管理、管理会计教学的教师带其他致力于了解和研究财务管理的有识之士。

（一）数字经济时代下的财务转型

•数字经济时代要求推进财务业务融合

•数字经济时代要求提供个性化财务服务

•数字经济要求提高会计服务的及时性

•数字经济时代要求建设财务共享服务平台

•数字经济时代要求财务分析大数据化

•数字经济时代要求提高财务智能化水平

•数字经济时代要求改善财务人员配置

•数字经济时代要求财务人员具有数字化思维

（二）集团财务转型的方向设计

•从事后走向事前事中

•从关注报表生成到关注管理决策需求

•从核算会计走向管理会计

•从核算型财务走向业务型财务与战略型财务

•从关注资金的流动性走向资金的投融资运作与战略层面的司库管理

•案例：某跨国公司财务管理转型职能体系及组织架构设计案例

（三）财务转型基于共享服务平台的打造

•财务转型与财务共享服务的关系

•财务共享服务与集团信息化、管理会计的关系

•财务共享服务实施规划路线图

•财务共享服务实施的难点分析

•管理会计导向的财务共享服务中心建设框架设计

•财务共享如何支持管理会计发展

•财务共享服务中心日常运营管理

•自动化、智能化在财务共享服务中心的应用

•众包：财务共享服务中心未来发展方向

•智能化背景下财务共享服务未来发展趋势

•财务共享服务典型案例分析

（四）财务转型的手段之一：管理会计

•中国特色的管理会计框架体系建设

•“互联网+”对管理会计体系的冲击和融合

•大数据、云计算等新技术与管理会计的关系

•管理会计体系建设的重点难点问题

•全面整合企业信息、真正实现业财一体化的管理会计信息系统

•预测、计划预算、报告一体化的信息化平台的搭建与利用

•财务分析与绩效考核在管理会计软件平台上的实现

•互联网+管理会计实施的典型案例

（五）财务转型手段之二：企业司库

•资金管理集中化、财务公司与司库管理的关系

•财务共享服务中心如何发挥司库的部分职能

•司库在企业集团财务管理中的角色定位

•司库运行流程与体系建设

•如何在现有信息化基础上建设企业司库

（六）财务转型的能力素质要求与提升

•财务组织转型：核算型组织转向管理决策型组织

•财务人员转型：核算型人才转向决策支持与执行人员

（七）企业财务转型及信息化建设案例分析

•财务转型与管理会计信息化

•管理会计智能化展望

•某大型企业全球财务共享管理的现实与未来案例