技术变革、全球化和中国社会自身的结构性变化是塑造当今中国社会经济发展的重要因素。这三股力量的相互交织，共同把管理会计推到了发展的前台。
一方面，劳动力数量和结构的变化、更加严格的环境保护、知识产权保护以及新兴发展中经济体的快速发展，迫使中国企业必须转变发展方式，劳动力、土地、技术等低要素成本的时代似乎一去不复返了，必须转而向技术的运用、向管理要效率，必须转而通过技术创新和科学管理塑造新的竞争优势。
另一方面，技术的快速变革，包括信息技术在财务和会计领域的广泛运用，将大量的会计人员从繁重的账务处理工作中解放出来，使他们可以有更多的精力更好地为企业的各类决策、运营等提供支持，而获取多样性数据与信息及时性增强，便捷程度的提高，以及成本的下降，也为财会人员通过提供经过衡量的信息去支持管理提供了极大的便利。
毫无疑问，中国社会的发展进入新时代，迫切需要管理会计理论和方法的支持，而不断变化的环境也对管理会计提出了更高的要求。
在财政部的大力推动下，近年来，我国政府相关部门、企业界和学术界围绕管理会计理论和实践进行了大量探索，取得了很多可喜的成果。上海国家会计学院与很多合作伙伴一起，也一直致力于打造管理会计学术研究和人才培养的高地。
郭永清教授是学院教研部负责人，他和其他多位管理会计领域的院内同行围绕大数据与管理会计创新、阿米巴在中国企业的运用、企业管理会计人才能力框架等问题开展了许多卓有成效的研究，这本《管理会计实践》就是他探索管理会计相关问题的一项重要成果。他希望我为此书作序，我欣然为之。
与许多管理会计著作相比，这本书最大的不同之处在于，作者强调要用管理思维思考会计问题，而不是局限于惯常的会计思维；要用会计方法解决管理问题，而不是就会计论会计。
作为一本系统探讨管理会计实践的著作，本书的讨论几乎涵盖了与管理会计相关的所有主要管理和会计问题，例如业财融合、管理会计工具、管理会计与公司战略、管理会计与运营流程管理、管理会计与绩效评价、管理会计与商业模式、管理会计与投资决策等。
这本书的另一个显著特色就是语言的平实流畅，与绝大多数会计类著作充满了分录、报表不同，本书除了极少数的几张报表外，作者几乎是用清一色的文字，将他对管理会计实践中很多问题的看法呈现在读者面前。
我很同意郭永清教授的一个观点，即在管理会计实践中，理念远比方法重要，人们首先必须要清楚认识到我们希望通过管理会计体系来解决什么问题，然后才应该考虑选择什么方法去解决问题。我相信，作者在书中阐述的他对很多问题的思考能够给关注管理会计理论和实践的人们以很好的启迪。
相较于人们运用会计信息去改进经营和管理实践，管理会计作为一门学科的历史要短得多。相较于经营管理实践的需求，管理会计的发展任重道远。
上海国家会计学院将继续推进管理会计高地建设，更多着力于管理会计理论研究和高端人才培养。我也衷心期待郭永清教授和所有从事管理会计理论研究和实践探索的各位同仁，能矢志不渝，求索创新，在构建中国特色的管理会计理论体系、推动管理会计理论和实践创新方面不断取得新的成就。
《管理会计实践》构建全面的管理会计图景
基本信息
作者： 郭永清
出版社：机械工业出版社
ISBN：9787111591481
出版日期：2018 年4月
开本：16开
版次：1-1
定价：49元/本
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本书主要内容源自上海国家会计学院内部培训讲义，在参阅大量文献资料的基础上，结合近千份问卷调查及企业实践案例写作而成，是作者在日常对企业管理会计实践中的困惑所做出的思考。
全书先从理论层面追溯会计的起源、什么是管理会计，然后从业务和实践层面，分析管理会计与业财融合问题。对于公司战略规划、重大决策、运营流程控制、绩效评价这四个重要主题，作者从理论和实务层面做了深入分析和研究。后，本书提供了河北联通的管理会计实践案例。
本书的宗旨是，教你构建全面的管理会计图景，在企业中融会贯通地去应用和实践。本书有利于财务人员、高校教师、企业管理者拓宽视野，提高业务实战能力。
作者简介
郭永清博士，上海国家会计学院教授，财政部会计标准战略委员会委员，多家上市公司独立董事。
长期从事会计标准与财务战略决策的研究与教学工作，在财务报表分析、企业全面风险管理和内部控制、会计准则解释与应用、公司估值、管理会计和财务战略决策等方面有比较深入的研究。发表学术论文40余篇，主持或参与国家哲学社会科学、国家自然科学基金、财政部、、。著有《企业兼并与收购实务》《财务报表编制与分析》《透视公司财报数字》《管理会计实践》《财务报表分析与股票估值》
等。
目录
推荐序一 管理会计先考虑解决什么问题，再考虑用什么方法解决（李扣庆）
推荐序二 未来已来，让我们在未来相遇（梁淑屏）
推荐序三 不拘理论概念，重在应用实践（李颖）
前言
1章 转型中的会计 1
1.1 会计的起源 1
1.2 大众认知中的会计角色 2
1.3 发展中的会计角色 3
1.4 过程的管理和事后的总结 4
1.5 会计的职能 5
1.6 会计学科面临的挑战 6
1.7 会计师面临的挑战 7
1.8 如何应对挑战 8
1.9 改变带来价值 10
2章 什么是管理会计 14
2.1 “管理会计”术语的由来 14
2.2 管理会计的重心在“管理” 15
2.3 管理会计的衡量标准是经济绩效 16
2.4 管理会计的边界 17
2.5 如何定义经济绩效 18
2.6 管理会计的任务 22
3章 管理会计与业财融合 30
3.1 管理会计是达成企业管理目的的手段 30
3.2 成为融入业务的财务部门和会计师 31
3.3 业财融合下会计观念的更新 36
3.4 业财融合下的管理会计应用框架 38
3.5 管理会计应用框架的各组成部分及其工具 40
3.6 管理会计对企业组织结构的影响 46
3.7 管理会计与财务部门组织结构 47
3.8 管理会计实施中的跨职能团队 51
4章 我国管理会计中业务和财务融合问题研究 60
4.1 研究背景 60
4.2 问卷调查的基本情况 61
4.3 我国企业业财融合的现状：财务会计人员的视角 62
4.4 我国企业业财融合的现状：业务人员的视角 74
4.5 我国企业业财融合的基本结论 79
5章 管理会计与公司战略 82
5.1 战略管理会计的兴起与发展 82
5.2 会计师为什么需要参与公司战略规划 84
5.3 管理会计在公司战略规划中的职责 85
5.4 战略与经济绩效之间的一般考虑 87
5.5 行业对经济绩效的影响 87
5.6 竞争策略对经济绩效的影响 96
5.7 战略计分卡：上策、中策和下策 114
6章 管理会计与重大决策 118
6.1 公司的重大决策 118
6.2 商业模式的管理会计语言描述 120
6.3 今天的钱，比明天的钱更值钱 121
6.4 投资决策的管理会计工具 123
6.5 提升使用管理会计投资决策工具的三种能力 127
6.6 参与决策是一个会计师需要不断付出努力的过程 130
6.7 筹资是为投资服务 131
6.8 筹资的资金成本问题 132
6.9 筹资的资本结构问题 139
6.10 筹资的资金期限问题 140
6.11 筹资的顺序问题 141
6.12 筹资的时机问题 142
7章 管理会计与运营流程管理 144
7.1 面向客户的运营流程管理 144
7.2 管理会计与流程管理 146
7.3 管理会计角度的流程设计逻辑 149
7.4 组织结构和授权制度 151
7.5 基于业务流程的全面预算管理 152
7.6 业务流程中的风险管理和内部控制 158
7.7 业务流程和成本管理 163
7.8 业务流程与价值链 170
7.9 业务流程与全面质量管理 171
7.10 业务流程与精益管理 172
7.11 业务流程与管理审计 177
7.12 业务流程终端的会计信息系统 178
7.13 管理会计与业务流程融合：以采购为例 179
8章 管理会计与绩效评价激励 181
8.1 会计师在绩效评价激励中的职责 181
8.2 责任中心与绩效评价 182
8.3 绩效评价的难点 183
8.4 财务业绩指标及其局限性 185
8.5 正确的赚钱逻辑：平衡计分卡 187
8.6 激励 189
8.7 管理改进 190
8.8 标杆管理 191
9章 管理会计与信息化 192
9.1 信息化时代与管理会计 192
9.2 不仅仅是大数据，重要的是信息和知识 194
9.3 财务数据、业务数据和信息处理系统合而为一 198
9.4 会计师在企业信息化过程中的工作 200
10章 管理会计和会计师的未来 203
10.1 管理会计发展的驱动力 203
10.2 管理会计的未来趋势 207
10.3 会计会消失，还是会计师的岗位会消失 210
10.4 会计师未来的知识结构和能力 212
10.5 管理会计实践的法则和会计师的软技能 214
11章 河北联通的管理会计实践 218
11.1 企业简介 218
11.2 企业运营变革刻不容缓 219
11.3 管理会计视角下审视的行业资源优势 220
11.4 河北联通以价值创造为导向的运营矩阵 221
11.5 以创造价值为目标的河北联通运营变革路径 224
11.6 河北联通基于价值创造的管理会计实践 228
11.7 河北联通构建管理会计体系、助力企业转型的启示 233
参考文献 236
