当前环保形势呈现出的持续高压态势已经引起全社会的广泛重视，企业的重视程度也是空前的。国家发展改革委、环境保护部、工业和信息化部联合印发《关于利用综合标准依法依规推动落后产能退出的指导意见》。8月底，出台《京津冀及周边地区2017-2018年秋冬季大气污染综合治理攻坚行动方案》，集团专门召开环保安全专题部署会，地处省会周边的鼎鑫公司感受到了前所未有的压力。如果将这场行动比喻成风暴，无疑金隅鼎鑫的位置就在“风暴眼”。
正如魏卫东总经理在9月16日“2017秋冬环保安全行动部署大会”上的讲话“京津冀环保大督查对我们来说不是危险，而是机遇，只有化‘危’为‘机’，我们鼎鑫在水泥行业的标杆作用才会凸显，才有展现我们价值的机会……”。
“抓好环保，落实环保责任制关键的关键，就是人！”这是金隅鼎鑫环保能源部部长刘克勤在一次部门晨会上的开场白。言语急切中肯，传导着来自方方面面的压力，透着夙兴夜寐反复思量的着力点。但环能部总共七八个人，如何让有着六个厂区，近2000人的企业，环保行动生龙活虎的舞动起来，对这个肩负环保责任“舍我其谁”的部长，确实是个艰难的考验。为抓住问题的牛鼻子，他们走出办公室、深入到生产现场；他们上午还在金隅鼎鑫现场督查指导、下午就出现在灵寿冀东的生产现场；他们迎着朝霞步履匆匆，穿梭夜幕一丝不苟。付出总有回报，榜样就是力量。李文武，二分公司一名普通的环保专管员，承上启下重要如象棋中的“车”，奔忙在诺大厂区的角角落落。像李文武这样的，还有一分公司的赵耀辉、三分公司的赵程等等，运转着金隅鼎鑫的环保大棋局。环保能源部的四人联查小组，由每月一至两次环保联查，主动调整为每周二到三次，劳保佩戴鞋服裤帽全副武装，联查重点跑冒滴漏排、作业记录整改全面开花。
打铁自身硬，正纲用重典。联查多了，一些微小事难碍同事情面，环保考核一度趋于宽泛。但负责考核把关的主管领导奉圭执臬决不含糊，赢得是各司其职、人尽其责，换来的是各公司环保攻坚亮点纷呈的胜利棋局。
矿山公司扭转惯性思维，加强环保管理工作，根据矿山生产中钻、爆、装、运、破各环节的扬尘特点和可控程度，采取不同的技术和生产管理措施，从源头控制粉尘。一是调整组织机构，加大环保管控力量。矿山生产车间各增设一个环保管理组，每个车间增设7人专门负责矿山作业现场的喷洒、爆堆喷水、道路清扫洒水等工作。二是增加环保投资，加大管控力度。仅2017年先后投资722万元，新增道路自动喷淋装置、阿特拉斯新型钻孔设备等，为打造无尘矿山提供了物质保障。三是利用引水上山工程，在剥离采区顶部增设高位水池，用高压泵将水送至高位水池，自上而下对整个采区进行雾化喷淋降尘，目前共铺设9道管网，笼罩整个剥离采面，有效解决了剥离采区钻孔、装车、甩料过程中产生的扬尘。四是加大科技创新，自主解决爆破抑尘难题。矿山公司会同企业技术中心组织攻关，成功研制拥有自主知识产权的爆破专用抑尘车，在矿山爆破作业的过程中，用该车喷出的大面积水幕压制起爆瞬间形成的大量烟尘，控尘率达到98%以上，基本解决爆破扬尘这个世界性难题。
一分公司面对当前严峻的环保形势，，推行本质环保，促进绿色转型。一是建立反向监督机制，变被动为主动，解决第三方检出、监督滞后的问题，建立监督第三方运营商在线监测维护质量机制，大大提高在线设备故障的处理效率，提高监测数据的准确性。二是首次把环保监测设备纳入生产设备，实现统一巡检、维护。今年以来在线监测设备的监督监测，污染物排放全部达标。
二分公司经过脱销技术改造，实现了过程参数优化，每吨熟料仅消耗不到两公斤氨水（浓度20%），达到国内使用SNCR脱销技术先进水平。在物料堆场管理方面，利用棚化、自动感应门、喷淋等系列装置，做到了实时密闭作业，无任何无组织排放情况。在厂区环境方面，见缝插针增加绿化面积，建筑物表面种植爬山虎、余热化学水厂房搭架种植爬山虎等增加了绿化面积，也强化了美化效果。
三分公司环保管理对标先进，不断完善环保管理制度，推动环保标准化建设，以污染防治和总量减排为重点，呈现出三大工作亮点。一是完成了脱硝技改工作，8月份开窑运行，氨水用量从技改前的20-24L/min下降至10-15L/min，吨熟料氨水用量由4.4kg，降至了约2.5kg，在排放指标不变的前提下氨水用量降低了约43%，降低了环保成本。二是完成了氨水罐升级改造项目，安排在检修期间对氨水罐进行了升级改造，对罐内入口管道增加缓冲装置，防止氨水车加入氨水时将罐底部污浊物冲起堵塞氨水泵滤芯，影响氮氧化物控制，避免发生超标现象。三是创新危废管理，彻底解决检修现场废旧油桶不能及时入库、入账及合规处理的问题。
金隅鼎鑫这艘大船能否安全地驶出风暴，靠的是金隅的干事文化和掌舵人的正确指引，这句话，恰逢金隅鼎鑫荣获“全国绿色工厂示范企业”站上水泥行业发展的制高点。这句话，这个至高荣誉，有如拨云见日，坚定了金隅鼎鑫人的奋进方向。
