![]()
全面绩效管理作为一项管理工具，自2015年开始，已经在红星开花结果。针对人力资源此项最重要的工作，每位红星HR都在吸收、学习、运用，希望将此项工具真正教会每位管理者，助力于我们的经营。
针对年初集团新鲜出炉的绩效规划白皮书相关的内容，三明商场人力资源部结合商场特点，紧跟白皮书的要点，修改确定了2017年度商场的绩效管理方案。于2017年3月17日召开了全员方案宣导会，鉴于此契机，我们也非常荣幸地邀请到了福建中区人力资源部长李勇以及中区人资绩效经理庄慧勇莅临我们的宣导会现场，对商场2017年度绩效工作带来了很多宝贵的建议。
![]()
PART1方案宣导
首先，由商场人事行政部李燕同学对商场年度绩效管理方案进行了详细的讲解，就绩效管理的四大环节进行阐述，并且结合实际的例子，让员工更加接地气地理解什么是绩效。
1、 何为绩效：即制定计划、实施工作、完成指标。
2、 指标设定：由大目标分解为小目标，月度员工行动计划表、季度绩效责任状和年度绩效责任状。
3、 过程管理：每月度、季度召开部门内部和商场绩效述职会，对前期工作进行分析总结、拟定后期工作指标，做到实时管控。
4、 评估反馈：部门经理和员工双向互动，确定最终绩效分数。
5、 员工激励：分为物质激励和精神激励两种，通过各个阶段的绩效分数，评定各个等级，进行物质和精神双重激励。
![]()
当然，三明商场本年度的绩效管理方案有别于往年的是，更加注重了过程管理，将月度的过程管理贯穿全年度，为的是最终的绩效结果一定是公开、透明、公平、公正的；其次，在于员工激励上，不仅在精神激励上纳入了荣誉激励，同时也真正对物质的激励做到的及时性。我们相信，通过两个方面的改变，一定会让员工更加有冲劲儿！
三明商场人事行政部李燕同学宣导完毕后，邀请到了中区绩效工作对接人庄慧勇经理（原福清宏路绩效样板商场人事行政经理）以及李勇部长对商场的绩效管理工作做了指导：
一、 区域绩效经理庄慧勇：
1、所谓绩效，如同女生减肥一般，先制定减肥计划，在减肥过程中应该从哪些方面着手去实施，定期检查是否有瘦身成功，倘若还是一样，则要思考哪些方面做得不够，进行反思总结，直到达到最终理想效果。
2、做绩效，应该是一种思维习惯，要敢于给自己定目标，有了方向才能更加有动力。
![]()
二、 区域人资部长李勇：
李部长对于商场的绩效工作指导，则是利用了接地气的方式带大家进入学习；
首先，李部长举了通俗易懂的武侠例子，告知大家人在江湖，得先有跟得上步伐的武器，只有武器先进，才能在江湖拼杀中获得优势，同样运用到工作中也如此，绩效管理作为一项管理工具，是我们现在及未来在职场中生存的先进武器；
![]()
![]()
其次，为了更加通俗易懂地阐述如何形成一种好的思维模式，李部长就现场向大家展示了策应关联图的使用。现场调研了商场今年七大业绩指标中的痛点指标，大家一致认为管委费的收取是最有难度的，针对这一痛点指标，李部长现场跟全员做起互动，让大家发散思维，去思考影响委管费收费的因素有哪些，现场全员头脑风暴，瞬间就提出了不下五个的影响因素，经过层层延伸推演，最终出来的三级指标中，让在场的每个员工都惊讶，原本以为委管费收取只是商总的事情，没想到深入挖掘到三级指标时，竟然跟在场的每位员工都有关系。通过这样的接地气的演示，再次让员工明白，绩效，其实就在每个人的日常工作中，作为人力资源端口，只是把绩效的思维模式带给大家，教会大家去用这样的思维去思考问题从而更好地解决。
![]()
![]()
PART2指标设定
经过方案宣导会后，区域庄慧勇经理和李勇部长还就三明商场经理级的年度和一季度绩效责任状为我们做了一对一的查核、讲解、修正，经过两个小时的时间，为我们梳理完毕所有部门经理级的绩效责任状，经过区域领导的专业梳理和讲解，使我们每个人都思路大开，瞬间觉得绩效责任状也变得无比清爽。
![]()
![]()
成功一定是有方法但是没有捷径，在绩效管理工作的推进过程中，相信三明商场在中区的指导下一定会获得更多的方法和思路，我们也会脚踏实地，去做好每件我们能够做好的事情，期待最终的结果绽放！
三明星能量，我们一定行！
