3月31日至4月2日，七二五所/双瑞集团2016年经营生产工作会及民品研发研讨会召开，副所长谢志浩主持会议，所领导、所机关和研究室的领导，产业单位的领导和民品研发、经营及生产系统的代表，共120人参加了会议。所长马玉璞参加民品研发研讨会、分组讨论和会议总结，并做了重要讲话。
经营生产工作会上，副所长王其红、廖志谦分别作了“优化产业结构，加强技术引领，强化合作共赢，深化管理创新，确保完成年度经营生产目标”、“2016年军品经营工作要点”的报告，副所长宋富长作了“企业法律实用知识要点提示”的报告。科技处副处长孙朝晖作了“军品免征增值税操作流程及注意事项”的培训。双瑞特装、双瑞风电、青岛双瑞、八室等11个产业单位，围绕2016年经营生产目标，结合本单位重点工作做了典型发言。
民品研发研讨会上，以“加强技术引领、创造市场需求”为主题，副总工程师陈继志作了“技术引领，创造需求，做好民品研发工作”的报告，双瑞特装、八室、双瑞风电、青岛双瑞、双瑞橡塑等5个产业单位分享了“通过技术引领实现引领市场、通过技术创新创造市场需求”的经验。
会议安排北大纵横著名咨询师周宝印作了“更换观念、转换发展—市场定位”专题培训，分享了如何围绕企业战略做好市场定位，如何通过经营策略的转变实现经营的创新等。
大会明确了2016年的经营、生产、民品研发工作思路和工作重点：一是优化产业结构、提高盈利能力；二是加强技术引领、创造市场需求；三是整合社会资源、强化合作共赢；四是深化管理创新、提升运营质量。会议达成了了“通过技术引领来引领市场、通过技术创新来创造需求”的民品研发共识。
马玉璞作重要讲话，他表示，尽管形势严峻，但大家信心十足。在经济形势下行、产业结构调整等大环境下，要提升效益、提升管理水平、练好内功，锻炼和培养优秀的团队，以适应当下的竞争环境，为我所“十三五”开局奠定良好基础。对全所2016年的经营生产、民品研发工作，马玉璞提出了五方面的要求：一是各单位要认真研究国家相关发展政策，找准市场和产品定位；跟踪国家重大的科研项目，找准研发方向，为我所“十三五”发展做好谋划。二是重视创新和成果转化工作，各单位要切实加大研发投入，推进持续创新、全面创新，扩大市场，强化市场地位；研究室也要重视成果转化，提升活力和影响力。三是重视智能制造、工艺创新和精益计划管理，各单位要做好系统规划，有计划、有步骤的推进智能制造和工艺创新，提高劳动生产率，降低生产成本和安全风险；全面推进精益计划管理，提升资源匹配性、生产合理性和交货期及时性。四是抓好产品质量和服务质量，要注重研制、试制、批产过程的质量管控，质量管理部门要主动出击、制定措施，预防质量问题的发生，全面提升过程质量；要创造客户需求、提供增值服务，通过服务质量提升产品竞争力。五是做好经营生产、采购外包过程的廉洁自律工作，要加强学习，加强关键岗位的监督和交流，增强抗风险的能力和意识。
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