赚钱,赚钱!他们把黑板敲得山响

解惑

工程项目“五不揽”原则

不揽不符合企业发展战略规划的项目、不揽与管理能力及规模扩张不匹配的项目、不揽垫资或资金不到位的项目、不揽预期亏损的项目、不揽风险不受控的项目。

“两个上移”和“三项招标”

单价预控环节，坚决执行“两个上移”和“三项招标”。“两个上移”即采购和结算审批上移。“三项招标”，即劳务招标、材料采购招标和设备集中采购招标。通过上移和招标，严格控制工、料、机的单价。

“四项锁定”

责任预算编制要遵循可控性原则、一致性原则、动态管理原则和及时性原则。要在“四项锁定”的基础上进行编制：即锁定项目组织机构、锁定工程数量、锁定施工方案、锁定工料机单价。

 “五交底”

效益策划的基本做法就是落实“五交底”制度，即投标报价与合同交底、施组方案交底、管理体系交底、责任成本预算与变更索赔方向策划交底、责任成本核算与财务管理交底。从而明确创效目标和创效途径。

“五量控制”

工程数量实行“五量控制”，即投标工程数量、施工图工程数量、责任预算工程数量、二次分解工程数量和实际完成工程数量，并进行分析对比，保证工程数量受控。

休息一下眼睛，我们继续~

“三项分析、六项核算”

项目部要按照“月重点、季全面、年综合”的要求抓好项目经济活动分析工作，项目经济活动分析要以“三项分析、六项核算”为中心。“三项分析”是指：项目综合收益分析、项目资金状况分析、责任成本节超分析。“六项核算”是指：劳务成本核算、材料成本核算、机械设备成本核算、临时设施成本核算、其他直接费核算、管理费用核算。

济活动分析的八原则

 经济活动分析的原则：权责发生制原则、真实性原则、及时性原则、谨慎性原则、一致性原则、相关性原则、责任明确的原则、重要性原则。

“六有”

临时设施管理应做到“六有”，即有方案、有设计、有预算、有合同、有验收、有结算。

“三比一算”

材料采购做到“三比一算”，即比质、比价、比运距和采购成本核算，降低物资采购成本。

“四验”

钢材、水泥、地材等必须进行过磅验收，旁站监控，进场后执行双人以上物资点验制度，坚持验品种、验规格、验数量、验质量的“四验”制度，及时办理入库手续。

“两齐三清四对口”

建立工地集中料库，合理储备，材料仓储做到“两齐三清四对口”，即库容整齐、堆放整齐，材质清、规格清、数量清，账、卡、物、资金四对口。

一是树立“方案决定成本”意识，制定最佳施工方案、组织方案。

二是树立“效率就是效益” 的理念，切实提高各类资源的利用效率。

三是树立“大成本” 意识，以降低总成本作为责任成本管理创效的关键。