水电厂运营成本控制的研究

作者：王萌，中国水利水电第八工程局有限公司

原标题：研究水电厂经营运行成本控制

在社会和市场快速发展的过程中，企业想要在市场上占据一席之地，就必须要全面地提升企业的市场竞争力。对于水电厂的经营运行而言，只有通过科学、有效的方法对水电厂生产过程中的每个环节的成本进行有效控制，才能有效地降低水电厂的生产成本，增加水电厂的经济收益。通过分析现阶段我国水电厂的成本控制过程，我们不难发现众多的问题。问题的存在不仅阻碍了水电厂经营的利益最大化，还在一定程度上阻碍了水电厂的快速发展。

在水电厂的经营、运行的过程中是无法脱离电力的，由于电力具有其他商品不具备的特殊性，也因此在通常情况下是无法采取有效措施进行储存。电力资源的消耗是水电厂经营运行过程中的一笔巨大的消耗，直接的影响着水电厂的总体收益。

众所周知，水电厂一般都具有较高的垄断性、是属于“公家的财产”，也因此，在水电厂管理过程中，部分管理人员极容易忽视水电厂的成本，也并没有要对水电厂成本进行有效管理、控制的意识。还有部分的管理人员甚至认为水电厂只要能够保质、保量地完成供电任务即可，是否收益并不重要。正是由于存在上述错误的思想，也因此很大一批的管理人员根本不会理会水电厂的成本控制管理工作，水电厂的经营效益也因此难以获得保障。

近年来，随着社会、经济的快速发展，我国的水电行业发展空前繁荣，在这样的情况之下，越来越多的小型水电站不断兴起，而中型和大型的国有水电企业也在不断发展。但在发展的过程当中，由于大部分的管理人员都缺乏水电成本的管理意识，财务管理能力相对较差。大多数的水电厂并没有推出较为完整的成本控制制度，从而使得水电厂的成本控制良莠不齐，水电厂的成本控制也因此成为水电行业发展过程中一个普遍存在的问题。由于大部分的水电厂不能够采取有效的措施最大限度地降低水电厂的生产成本，水电厂的实际收益因此难以有效提升，而这无疑给水电厂的可持续发展带来了阻碍。

另外，大部分的水电厂都是受到电网统一调动的，这就使得电网所推行的成本控制体系并不能够适应每一个水电厂，而水电厂也没有从实际出发结合自身的特点来制定相应的成本控制体系。因此，在电网进行统一调频、调峰时，大部分的水电厂将会产生严重空耗，进而严重的损害了水电厂的经济收益。

此外，还有部分的水电厂在进行成本分析时，只是单纯的对于月度经济活动进行分析，并没有深入地分析每一个经营运行环节的成本。如此，不仅不利于完善水电厂的信息资料库，同时也严重地影响了水电厂成本控制工作的有效展开。

想要落实水电厂经营运行成本控制，水电厂方面需要深入研究自身的经营运行细节，针对自身现阶段的成本控制问题设计相应的解决办法，要善于吸纳成功的成本控制经验，不断的优化自身的成本控制策略，在不断提高成本控制质量和水平的同时，促使企业逐步实现成本最低、利益最大。

2.1 加强成本预算的科学编制

水电厂在进行成本管理的过程当中，首先要对成本进行统一预算，然后要对成本进行分级管理，这样才能不断的提升水电厂的成本控制水平。

①水电厂在进行统一编制预算时，必须要做好水电厂各个业务部门之间的沟通、交流工作，然后还要加强水电厂上、下级之间的沟通，这样才能准确的掌握水电厂经营运行中的各个环节，再由专业的人员对项目所需的成本进行统一的预算。

②在进行成本预算时，需要对不同的项目进行短期、中期、长期的预算，要结合水电厂的发展前景，严格的遵循合理利用原则，不断提高水电厂统一核算的精准性。

③在进行材料预算时，对经营运行当中的每个环节的材料成本进行细化的核算。通过对传统的材料预算进行一系列的优化调整，不断提升成本的刚性管理力度。

④相关的管理人员要将实际成本和预算成本进行比较，利用专业的研究和分析掌握导致二者结果差异的根本原因，然后再进行综合性的有效评估，并根据实际的成本情况进行方案的创新和调控，不断地提高编制预算的科学性、准确性和规范性。

2.2 改善传统的会计核算制度

水电厂在经营运行的过程中会涉及众多工作，具体来说，应包括供水供电、日常维护、日常运行等。对众多工作进行划分，大体可分为电力生产和电力管理两个部分。无论是电力生产还是电力管理，每一个环节都会产生一定程度的成本消耗，因此，想要全面提升水电厂的成本控制能力，就必须对水电厂生产过程中所产生的直接成本和间接成本进行科学管理，对每个环节所产生的成本进行详细的核算，这样才能全面的提升成本核算的准确性和规范性。

通常情况下，直接成本就是水电厂进行维修、发电等的专项费用，而间接的成本就是水电厂在运行管理过程当中所产生的服务和管理的费用。在实际的水电厂成本核算过程当中，大部分的水电厂往往都会对直接成本和间接成本这两个科目进行核算，但在具体的核算过程中，核算人员还需要对这两个科目进行子科目分类，从而将成本核算落实到每个环节当中。为了保证上述工作的落实质量，水电厂方面可以增加先进的设备仪器的引进力度，这样能够全面地提升核算效率和质量。

当然，企业方面还可以为核算人员提供专业化的培训，全面提升核算人员的资金管理能力，从而为优化水电厂的成本核算创造有利条件。

2.3 引进有效的市场竞争机制

水电厂想要获得持续的发展，想要不断的提升自身的经济收益：

① 需要明确水电厂的发展目标，然后再引进适当的市场竞争机制。水电厂要确定发展过程当中的关键，然后对重点发展环节进行深入的研究，这样才能够很好的结合水电厂的实际情况以及相应的依据指标，对相关的机制进行全面、科学的调整。在具体落实的过程中，水电厂可以将指标细化，然后分发到每一个部门当中。

另外，各个部门的负责人还需要将指标具体落实到每一个工作人员身上，贯彻责任个人制。与此同时，水电厂还要加强激励机制的建设，加强考核每个工作人员的工作情况，然后根据实际的考核情况对职工进行奖、惩。对于在工作当中表现较好的职工可以适当的调高薪酬福利，以激发员工的工作热情；对于在工作当中表现较差的职工可以适当的降低薪酬福利，以激发员工的上进心。

②水电厂还要加强成本控制宣传，要不断的提升水电厂员工的成本控制意识，管理人员还要加强成本控制宣传动员，对于在宣传过程当中表现消极的员工要进行一定的惩罚，而对于表现卓越的员工，则可以给予一定程度的奖励。

③水电厂还需要加强成本控制的全面监督，可以在内部建立专门的成本监督控制部门对水电厂生产当中产生的各种成本管理和核算进行监督，这样不仅能够提高成本控制的科学性和规范性，同时还能够有效地提升成本管理的质量。

④水电厂还可以通过引进合理的机制，将水电厂的经济收益和员工的薪酬福利联系，这样不仅能够最大限度地调动员工的工作热情，同时也能够有效地提升水电厂成本管理的有效性。只有保证水电厂管理工作人员的成本管理能力不断提升，这样才能对水电厂当中的生产成本进行科学有效的控制，以保证水电厂在激烈的市场竞争中占据良好的优势。这样不仅能够为水电厂创造更多的经济效益，同时也能为水电厂的长远发展提供良好的保障。

在社会经济快速发展的当下，水电厂只有不断的提升自身的竞争力，全面加强每个环节的成本控制力度，才能有效地提升水电厂的、总体的成本控制成效。水电厂方面需要对成本控制问题进行深入的探讨，要善用员工专业化培训来提升企业员工的成本控制能力。

当然，也可以加强和同行之间的交流力度，不断的吸取先进的成本控制经验、引进先进的管理技术手段，提升水电厂的成本控制水平。如此一来，不仅能为水电厂创造更多的经济效益，同时也能为水电厂的可持续发展夯实基础。

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本文来源于《大科技》2017年2月

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