一年一度大检查,收官啦!-北京物流信息联盟

一年一度大检查,收官啦!

2021-06-02 14:41:23

2016年的最后余额，

检验一年来“成长”与“收获”

公司年度综合大检查圆满收官。

究竟都发现些什么？

又提出些什么呢？

……

检查安排
在为期8天的检查中，公司检查小组分为南片和北片，
分别对各个分公司及重点直管项目进行了检查。

检

23-24

山西分公司（北片）

查

23-24

轨道分公司（南片）

路

25-26

黄石奥体中心项目（北片）

武汉城市圈项目（北片）

线

25-26

路桥分公司（南片）

一

27日

沪通项目（南片）

览

28日

济青高速项目（南片）

济青高铁项目（北片）

图

29日

海外事业部

北京分公司

示

30日

设备事业部

南片小组：刘驷达、李延平、梁田录、张健、刘永福、姜丽、丁孝周、李骐、蒋震宇、衣桂菊、李瑞权、王文辉、王沛

北片小组：曹锋斌、李俊珂、潘民峰、孙同田、汪军、曹玉章、杨智慧、刘祖耀、刘健、魏军、张锦秀、邓文国、尹小岳

检查内容

1
2016年度主要经济指标完成情况、
2017年工作思路和发展举措

2
生产安全、技术质量、商务合约、
财务管理等业务系统工作

3
2016年度精神文明建设情况

4
征求对公司有关工作建议或意见

检查方式

北片第一站：山西分公司

检查组在分公司机关会议室听取了分公司经理代一题为《把握机遇做大做强域内市场、扎实根基高质高效跨越发展》的工作汇报，然后分头到分公司各业务部门进行工作资料检查和业务指导。

检查组赴分公司所属太原华润一、二期项目部对项目现场和内业资料进行了检查，并进行职工座谈会和员工满意度调查。

李俊珂对分公司在发展势头及规划、团队建设、班子作用发挥、员工满意度调查、分公司运营状况等方面给予了充分肯定。同时，在市场拓展、战略转型、班子建设、人才培养及党建群团等工作方面提出了更高要求和期望。

南片第一站：轨道分公司

检查组在总部机关会议室听取了分公司经理李念国关于2016年度公司生产经营及精神文明建设情况的汇报，阐述了2016年工作中存在的问题及2017年的计划与安排。检查组成员详细检查了各部门相关资料，并进行了指导交流。

徐州地铁项目现场检查

徐州地铁项目职工座谈

刘驷达

一是加强自主营销；

二是将经验教训转变为企业的财富；

三是深入开展企业的培训工作，加强人才培养力度；

四是企业要对员工讲诚信，给员工办实事，并要进一步教育员工讲诚信。

五是减少企业纠纷，加强企业品牌的建设。

李延平

一是要明确发展定位，加强轨道交通品牌宣传；

二是要多关注年轻员工的成长，实现人才裂变，为轨道事业的大发展储备优秀人才；

三是激发项目干事创业的激情。

刘永福

一是加强技术质量系统的建设；

二是加强技术管理，技术总结、技术交底和策划；

三是加强质量管理，提升品牌；

四是加强技术管理和科技推广，促进科技增效；

五是加强信息化工作，形成更好的管理平台。

北片第二站：黄石奥体中心项目

检查组在会议室观看了项目宣传视频，听取了项目经理宿子炜针对2016年项目工作的汇报，随后检查组兵分两路，分头到项目现场及各对口部门进行资料检查和业务指导。

现场检查

2017年是项目总承包深化管理年，前期策划和掌握核心技术才是行业内的核心竞争力。

一是春节之前必须完成主体结构封顶，明年有计划的安排好难度较大的穿插工序的施工；

二是提高安全意识，重视安全管理；

三是做好减法，开源节流，提高盈利水平；

四是要对接好当地相关部门，通过黄石项目树品牌，创荣誉，扩大在湖北省的影响力。

一是生产、履约要双线并存，努力实现名利双收；

二是项目工期紧就更要有计划管理，凡事预则立不预则废；

三是要转变角色定位，意识到自己既是施工单位，也是项目投资人；

四是要关注税收策划及审计风险，高度重视预算的编审工作；五是完善商务策划立项；

六是加强企业内部宣传，推广项目上好的做法。

南片第二站：路桥分公司

检查会

分公司党委书记何德超代表分公司领导班子在会上做了2016年路桥分公司综合检查专项汇报，主要从年度运营情况和年度精神文明建设情况两个方面展示了分公司2016年取得的成绩和存在的不足，汇报会上播放了主题为“砥砺奋进，再创辉煌”分公司项目展示视频。

检查组分赴机关各部门及上海G1501项目，对全年工作业务展开检查，并在G1501项目与项目部全体职工举行座谈会，随后，在路桥分公司机关召开本次综合检查反馈会，公司十部室结合日常工作开展情况和本次检查情况，总结了亮点，指出了不足并给出指导意见。

刘驷达

第一要全力打造基础管理建设；

第二要尽快完善体系管理；

第三加强员工主动性责任担当考核；

第四做好改扩建工程的营销；

第五绷紧安全管理的弦；

第六解决诚信建设问题。

李延平

针对党建工作，在发挥党员干部核心作用、服务生产经营、加强人才培养和团队建设、加强作风教育、宣传正能量、履行责任主体、打造专业品牌等方面意见建议。

梁田录

从五大能力提升、大生产体系与成本商务体系融合、交通工程品质要求、改扩建工程交通导改安全问题、以及维稳工作六个方面提出指导意见，并要求下一步强化项目动态调整管理、实现中前期“六快”、强化计划的动态管理等十项生产管理工作。

北片第三站：武汉城市圈项目

检查组在会议室听取了王士峰对项目2016年工作的汇报，随后检查组兵分几路，综合检查组各业务口领导针对各部门进行详细工作检查。

检查组对项目全线进行施工视察，尤其重点视察府河大桥、五龙河大桥等重点部位。

曹锋斌提出四点意见：

一是加强领导班子成员建设，明确领导管理制度，形成以点带面的局面；

二是做好二期商务策划与施工策划和动态管理；

三是加强管理职能与执行力培养员工担当意识；

四是做好施工计划完成2017年工期履约，满足业主要求。

南片第三站：沪通铁路项目

综合检查分为听取汇报、现场检查、资料查阅、日常掌握、群众座谈、集中反馈等环节。在听取了项目经理张彦昌代表项目所做的2016年整体工作汇报后，分组进行施工现场检查、召集职工群众座谈、内业资料检查，通过看、查、问、找等方法全面了解项目一年来的运营情况，总结成绩亮点、查找问题不足、巡诊把脉开方，力争把沪通铁路项目2017年管理品质再提升。公司领导冒着寒风到制梁场和架梁施工一线，慰问看望坚守一线的员工，同时详细查看连续梁工点的施工进度和质量控制情况。