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三生
物语
有人，却用不好，就亏了。
1.不值得定律
概念：不值得定律就是，如果你觉得一件事不值得做，你就不会把它做好。不值得定律，是用人时最重要的定律之一。这要求管理者，必须赋予每一件事情值得做的意义，而不是模仿战争片说这是命令。
运用：从做什么？怎么做？走到为何做的管理境界。
第一，说明意义。为什么要做这件事。
第二，讲清道理。这么做如何帮到最终的业绩。
第三，鼓励自发。和员工一起策划做决策。
2.懒蚂蚁效应
概念：研究发现，大部分蚂蚁都很勤快的工作，寻找搬运食物，但是却有少部分蚂蚁，好像整天无所事事的一样东张西望。但是，当工作人员断绝整个蚁群的食物来源时，平时工作很勤快的蚂蚁却突然不知所措，而那些懒蚂蚁却能挺身而出带领蚂蚁们，向他们侦察到的其他食物转移。
原来这些懒蚂蚁，平时看似无所事事东张西望，其实他们是在侦察和研究，不断探索新的食物来源，当整个组织遇到危机时，他们立刻扮演重要作用，带领大家渡过危机。这就是所谓的懒蚂蚁效应效应，懒于杂物，勤于动脑。
运用：如何运用懒蚂蚁效应，着重培养几个领域的懒蚂蚁？
第一，战略领域。战略规划部门，市场分析部门，客户研究部门。
第二，研发领域。
3.热炉法则
概念：热炉法则，就是组织中任何人触犯规章制度都要受到处罚。正如法律是道德的一个子集，规章制度是企业文化的一个子集。如果你违反了企业文化，你就应该批评他，但违反规章制度，你必须惩罚他。
运用：如何运用热炉法则？
第一，及时性原则。碰到热炉时，立即就会被烫伤。触犯规章制度，必须立即惩处不能拖延。
第二，警告性原则。火炉摆在那里，让大家知道，触碰就会被烫，公司不能把规章制度锁在抽屉里，一定要不断的宣传公示，只有员工事先知道并且接受，惩罚才能服人。
第三，一致性原则。火炉你这一次摸烫手，下一次摸还是烫手，从不例外。规章制度的执行，必须前后一致，不能左右不定，否则会让制度成为摆设，失去作用。
第四，公平性原则。不管谁碰热炉都会被烫伤。同理规章制度的执行，大忌就是刑不上大夫。
4.拜伦法则
概念：授权他人后，就完全忘掉这回事，绝不去干涉，也就是，用人不疑。
授权的最基本前提是信任，这种拜伦法则式的信任，能极大的降低沟通成本，提升管理效率，激发员工士气，达成更高绩效。
运用：如何合格授权？
第一，责权利心法。授责不授权，是对拜伦法则的最大误解。
第二，用人不疑。授权之后，你没有指挥的权利，也只有协助的义务。
第三，规避系统性风险。授权能提高管理效率，但也可能造成风险，所以信任必须基于强大的授权制度的保障。首先，要选对人其次，明确授权。再次，承担责任。
5.波特定律
概念：波特定律是指，很多领导在用人时，总是盯着下属的错误。因为发现别人的错误，是证明自己聪明最有效的方法。
但是，创新是个中性词，因为创新有可能会成功，也可能会失败，而且大概率是会失败的。如果一个企业不允许员工犯错，那估计就没人敢去创新了。
运用：如何扔掉处放大镜，鼓励员工们勇于创新？
第一，培养允许犯错的企业文化。把批评，变成建议加鼓励。
第二，定义算术错误和高数错误。高数错误，是高级错误，是创新的风险，必须允许。但是算术错误，是低级错误，完全是因为粗心，绝不允许。
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2018-2024，七年就是一辈子。
这是我坚持日更的第110篇，
感谢你的阅读与鼓励。
陈晓明| 三生美人