上课啦!上课啦!2018第一课——翟新兵教授《战略性人力资源管理》邀请邀请函

山东淄博人，北京大学、清华大学客座教授。上海交大、南京大学、石油大学、武汉大学总裁班主讲专家、EMBA特聘教授，北京东元千好管理咨询公司首席培训师，中国实战派管理专家。

担任多个政府行政部门及大型企业的管理顾问。有丰富的管理实践经验。每年邀请其内训的行政部门、企业均在80家以上，三分之一的企业为上市公司和中国500强。在多家培训客户所作的培训评估报告中，满意度均在96%以上。

接受培训的部分客户：、国家发改委、国家人事部、中国人民银行、北京市地税局、山东省教育局、河北省经贸委、济南市国税局、上海浦东区人民政府、南通市政府等数百家行政事业单位。通用电气，西门子，百事可乐，中国医药集团，工商银行、中国邮政、美国联邦快递，北大四季沐歌，养生堂，平安保险，九芝堂股份，齐鲁石化，千金药业，扬子江药业，常柴股份，济南轻骑，中国重汽，江铃汽车，正大集团，中粮集团，江苏阳光集团 ，，人福科技、湖北华新水泥、枝江酒业，中储股份、孔府家酒等数百家企业。

本课程从人的性格、能力、价值观三个窗口展开，讲解需做一个理性的管理者以及薪酬管理制度。可以帮助企业家以及公司解决招人、用人、留人、管人，人岗匹配、培训等系统问题，以便让企业家形成一种理性的管理思维做好公司人资方面的管理。

翟老师从营销理念，营销模式，营销团队三方面展开课程，通过案例讲解分析，以一种深入浅出的方式将营销的专业知识传授给学员，学员易接受，满意度高。

1.火炉原则：警示性，一致性，及时性，对事不对人。

2.扳道岔的故事：管理上没有对与错。

3.人力资源管理是依据组织和个人发展需要对组织中的人力这一特殊资源进行有效开发，合理利用与科学管理的机制,制度、流程、技术、方法和总和。

4.一个人的经历越多，就会发现比金钱重要的东西越多。

5.舍得：先舍后得，小舍小得，大舍大得，不舍不得。

6.机遇对每个人都是公平的，不同的只是个人对机遇的把握。

7.管理上的一个误区是会哭的孩子有奶吃。

8.一个人就是填括号过程，左括号是出生，右括号是死亡。

9. 观人学中，价值观首当其冲。

10.珍惜已经拥有的常常难以做到比如说企业常常忽视自己内部的人才，而拼命从外部寻找人才。

上课时间：

2018年3月16日--18日（周五到周日） 

上午09:00-12:00

下午14:00-17:00

上课班级：

总裁60班、62班

授课地点：

南昌青山南路596号江西财经大学青山园400教室