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肯塔基非常重视快餐店的位置。选址一般是两级审批制，经两个委员会批准，一个是当地公司，另一个是总部。该网站的成功率接近百分之一百，已成为肯德基的核心竞争力之一。在进入每个城市之前，他们经常从相关部门或专业研究公司收集信息，然后根据这些数据划分业务区域。商业区规划采用打分法，是否有大型购物中心，有多少企业的业务量达到10000元，有多少条公交线路，还有是否有地铁线路？。考虑这些因素并添加不同的值。这些评分标准积累了多年，成为一种更准确的经验。在商业圈被确定之后，调查人员继续调查商业圈中最重要人群的焦点在哪里。例如，在北京的王府井，它是繁华的商业区，但并非每个地方都将是王府井交通的一代。肯塔基的目标是尝试开一家商店，那里的人群是最集中的。调查地点确定后，调查人员还得弄清楚该地区的人口流动情况。例如，在地铁里，人们会朝哪个方向走出来后，每个方向的人流量是多少，调查人员必须准确地捏一下测量。获取数据后，收集的数据将被输入一台专用计算机。这样，我们就可以计算出商店的前景和最大的投资额。根据这样的市场调查，很少犯错误。在北京，肯塔基已成功地开设了一些餐馆，根据自己的调查。肯德基的竞争对手麦当劳看到肯德基的调查的准确性，并参加了竞争：肯德基去，无论它去哪里。这表明肯德基市场对对方的调查是成功的。
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