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3月中旬，公司2017年第一次燃料管理委员会会议在综合办公楼三楼会议室召开，公司领导孙海峰、张文祥、韩路、杨晟、张福宝及相关部门负责人参加 。
紧紧围绕公司工作会上对燃料管理工作的安排和部署，以“提升燃料控价水平，降低发电成本，增强盈利能力”为主题。
分析目前复杂严峻的电力和煤炭市场形势；
肯定各部门一、二月份燃料采购、混配掺烧等工作取得的成绩；
剖析公司煤炭供应面临的内、外部风险和当前各环节工作存在的不足，提出改进措施。
公司总经理、党委副书记孙海峰就2017年燃料工作提出要求，积极协调沟通，确保供应完成；加强汽车煤质监督，同时提高煤质检验的准确性，保证煤质投诉率为零；加强混配掺烧，坚持掺烧“菜单式管理不能变”；加强煤场管理，有效降低煤场储损，确保煤场不亏煤；加强廉政教育，确保燃料系统无违法违纪事件。
着力推进煤炭市场分析调研科学化、常态化，踩准市场节奏；着力推行燃煤掺烧系统化、模块化，干出特色；着力推进煤炭采购精准化、优化库存结构；着力推进燃料对标同比更好、同区域比更优。
面对复杂多变的市场形势，公司发扬“三千”精神，力促公司燃料管理水平再上新台阶，为公司实现“保五星争先进”总目标奠定坚实基础。
