1、。因为会计内部监督与控制，实质是一种管理活动，而管理却是权力与制度的结合，以创新科学的制度来管理，可以减少很多人为矛盾。结合当前的会计执法大检查，应该将内部审计和内部控制制度有机地结合起来，明确内部各管理环节、各层次的责任。同时要对授权、审批、复核、检查等制定出比较健全的内部监控制度。在货币资金、采购货款支付、经营资金回笼、成本费用控制、财产处置、筹资活动、资金调度使用、对外投资决策程序控制等，都应该科学合理地细化，结合本单位特点进行创新，对管理监督责任作出明确的规定，这样才能做到有章可循，提高监控的效率与质量。
2、是对权力制约方面的创新。权力失去了制约就会产生腐败，加大内部监督与控制，对各层次权力的制约是不可忽视的一环。过去一段时期，单位领导"一支笔"审批制度曾经产生过积极作用，随着市场经济的发展，"一支笔"审批制度也暴露出不少弊端，亟须加以改革创新。变"一支笔"审批为两个或两个以上授权人共同审批制度，这种改革创新，颇具新意，不但可以制约一人独断专行的弊端，同时规范了单位单位的财务行为，避免漏洞失误，使单位领导正确履行法定的职责，完善内部监督机制。
3、是内部监控时效性、及时性的创新。在此方面，最重要的是健全预算管理制度。笔者认为，单位尤其应该建立定期编制现金流量预算制度，因为现金流量预算与单位的成本预算、销售预算、利润预算等密切相关，所以加强现金流量预算控制，实施单位财务预算管理，变事后监督为事前、事中监督，这样才能把财务风险控制在最低程度，增强单位单位内部控制的时效性。并着重建立现金流量预算制度、资金责任审批制度、资金效益评价制度、资金报告制度，建立以"责、权、利"相统一机制为基础的内部财务控制系统，才能保证内部监控制度对现金管理的有效性、及时性，真正实施财务管理以资金管理为中心的管理要求。
4、是管理考核量化指标的创新。会计内部监督与控制的成效，不仅要看会计反映的会计信息是否真实、准确、公正，同时还体现于会计监督目标的实现。所以，这就要求我们确立会计监督目标，为单位领导和会计人员明确会计监督目标和责任，尽可能建立起符合现代单位管理制度要求的一系列较为完善的考核指标体系。促使员工以高度的责任心去支持和实施会计内部监督与控制，并健全激励机制，对内部控制成果进行合理的业绩评价，据以奖惩，以提高员工工作热情，体验管理监控工作的成就感，最终实现单位管理目标。