![]()
根据内部之情人士爆料，吉利向奔驰的母公司戴姆勒表示想收购其3%到5%的股份，并且表示对和戴姆勒组建合资新能源公司有很大兴趣。按照奔驰母公司戴姆勒目前的市值，如果吉利收购5%的股份的话，需要支付近40亿欧元，也就是接近400亿人民币，看来吉利真的是财大气粗啊！
![]()
不过目前奔驰方面似乎并没有对吉利的这个收购提议感兴趣，事情的具体进展还有待后续关注。而遥想在七年之前，吉利以18亿的价格收购了沃尔沃轿车的全部股权，在七年之后的今天，沃尔沃在中国已经进入了10万俱乐部，成为了第七个在中国年销量达到10万台的豪华汽车品牌。而在今年的早些时候，吉利更是完成了对马来西亚宝腾和旗下品牌路特斯的收购，并且在收购之后短短的三个月之内，就让路特斯品牌实现了成了40多年来的首次盈利！
![]()
因为前面的几桩收购案，吉利已经当之无愧是自主品牌中最喜欢并购其他品牌的一家，而收购了沃尔沃和宝腾路特斯之后，吉利的胃口并没有满足，这次更是野心和胃口大涨，直接把刀叉伸向了奔驰！如果这次的收购成功，那么5%的股份会让吉利成为戴姆勒的第三大股东。
![]()
在去年的时候，也曾经有传闻说吉利斥资146亿美元收购了戴姆勒27%的股权，成为了戴姆勒集团的第二大股东，不过马上就被吉利官方否认了。而这次的消息准确性比较高，只是目前尚不清楚最后奔驰母公司戴姆勒会作何回应。而吉利目前在国内已经可以算是当之无愧的自主第一品牌了，今年销量过百万也基本板上钉钉，如果吉利这次收购成功那么对于吉利，对于自主品牌都是一个里程碑式的事件。
![]()
![]()
这个浙江农民，敢为天下先，如今要把多少汽车公司逼上绝路！
吉利总裁不是官二代、富二代，貌不惊人！他出身农家，长得像个典型的农民。长相敦厚，塌鼻细眼，看起来很能喝酒的模样，十足的草根、草莽气质。
的第一桶金，是给人家拍照片。
第二次创业，是在垃圾堆里提炼黄金和白银。
两笔钱赚到后，就一股脑拿出来，去捣鼓一个冰箱配件厂，又赚到钱了！很快成了当地有名的千万富翁。
当然，做生意并不是一路开挂。1992年前后海南房地产热潮正猛，带着数千万元赶赴海南“豪赌”，不仅赔了几千万，人也差点回不来。
海南房地产的失败，说，给他最大的教训就是：“我只能做实业。”
![]()
1997年，这个不安分的台州人突奇想，宣布要造汽车。民营企业造车最大的障碍还是政府许可。依然寻求“变通”。让人难以置信的是，，，注资取得了7％的股权。经过了争取，最终，拿到了第一张民营企业造车许可证，成为汽车史上一件“破天荒”的事件！
2010 年，这个赌徒又干了一件匪夷所思的事。吉利以 18 亿美元的价格将沃尔沃汽车公司收入囊中。看准了，不顾一切地干。最终，这个拥有 86 年历史的欧洲豪华车品牌，被一个做汽车仅 12 年的中国汽车公司拿下了。
找美国谈这个事情的时候，人家根本不知道是谁，连见也不见、谈也不谈。写了半年的邮件给福特公司，人家还是根本不理。后来急了，直接找上门。谈啊谈，磨啊磨，终于给搞成了。事后说：三分靠自己，七分靠天意！
但当时，全天下几乎所有人都在等看笑话。如今7年过去了，那些等着看笑话的人，恐怕要失望了。现在，沃尔沃汽车的业绩又好得不要不要的，盈利大幅增长！
不仅如此，还继续把一个个知名汽车品牌纳入囊中，准备打造中国自己的汽车王国！
一步步，走得步步惊心，下手极重，独向虎山行。这厮就是一个从头到尾都流淌着赌徒血液的主儿，超级相信自己的直觉，一旦下了决心，就孤注一掷！
![]()
可以说，是典型的具有中国特色的企业家。中国成功的企业家，大都有一种共同的特质，那就是豪赌+混不吝。正是这种商业气质，让他们能够熬到最后也笑到最后。
企业家特别是创业者，就是要敢于赌。赌什么？赌时机。
因此，成功的企业家，和经济学家不一样，时机来了，看准了就得干，有条件要上，逢山开路，遇水搭桥，没条件创造条件也要上，反正要干成！
同时，企业家也要有承受旁人非议的钝感力。收购沃尔沃之时，全天下在等着看笑话，今天进军奔驰，不知道又有多少人认为他疯了！
![]()
马云曾说过：任何一次机遇的到来，都必将经历四个阶段:“看不见”、“看不起”、“看不懂”、最后：“来不及”！
这次，又下了豪赌，而且是打破陈旧模式，让所有同行不敢想象的豪赌。也许未来，你今天看不起的吉利，将让你高攀不起。
先知先觉经营者 ，后知后觉跟随者 ，不知不觉消费者！这个时代，属于那些癫狂、执着、自信的疯子！
![]()
学习时间：晚 19：00—21：00
----------------
中国中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅7-8年。不仅企业的生命周期短，能做强做大的企业更是廖廖无几。企业做不长、做不大的根源当然很多，但核心根源却只有一个——企业的股权出了问题！
![]()
真格基金创始人徐小平提出：合伙人的重要性超过了商业模式和行业选择，比你是否处于风口上更重要。
企业的死亡不是死于外部的竞争，而是死于企业内耗。
中国有句老话，生意好做，伙计难搁。
股权既是一门技术，也是一门艺术。
企业的5条生命线
员工不听话，可以叫他卷铺盖走人！股东不和，怎么办？
有多少老板因为不懂股权，掉入股权10大陷阱中
公司天天上演三国演义，五王争霸战中，业绩、利润、积极性大幅受损？
有多少公司因为陷入股权僵局，导致股东内耗而不能快速发展或影响上市大计？！
股权有哪些常见问题？
![]()
如何进行股权配置
1、股权可以设定期限，有长期、中期和短期，你公司的股权分层了吗？股权有分层才会有身材！
2、你公司有只出钱不干活的股东吗？他的股权比例设定多少才合理？他购买股权的价格应该和你一样吗？
3、什么样的股权比例才是最合理的？如何打造完美的股权结构？
4、股权结构不合理的企业永远做不大，股权分配不好的企业很容易分裂。如何避免一山二虎、三国鼎立、五王争霸？
5、未来的趋势不是雇佣制，而是合伙人模式，什么是合伙人模式，如何建立合伙人模式？
![]()
如何进行股权融资
1、有人投资你企业、，股权怎么划分，选择股东有哪些标准？
2、如何通过股权去打市场，通过股权去做连锁？
3、股权八条线：5%、10%、33%、34%、50%、51%、66%、67%，这八条线分别意味着什么？
4、 股权融资最重要三要素是什么？融资、融人、融市场？
5、如何进行天使轮、A轮、B轮和C轮的融资？
![]()
华为为什么能从4万元发展为2000多亿？因为他在90年代就开始实行全员持股，开始与客户在全国建立合资公司！
关键是任正非不到2%的股权，如何还能控制公司？
相反新浪创始人王志东当年是如何被踢出局？
小肥羊把孩子养大了叫别人爹！
![]()
15年前，马云如何锁定18罗汉，成就了今天阿里巴巴的神话？因为他一创业就有高人为他做清晰的股权规划及股权激励设计！
马云上市的事件告诉我们：
股权可以吸引人才（蔡崇信）
股权可以留住人才（18罗汉）
股权可以融资（孙正义）
股权可以打市场（与雅虎合作）
股权设计控股（马云不到10%控制公司）
![]()
![]()
不懂股权、分错股权将面临9大致命问题！
![]()
1.哥们变仇人
2.同床异梦，同室操戈
3.养大儿子叫别人爹
4.竞争对手挖墙脚
5.团队工作效率低下
6.错过合作机会、
7.失去融资功能
8.影响上市大计
9.再好的项目都做不大
多少老板因为不懂股权，掉入股权10大陷阱中，公司天天上演三国演义，五王争霸战中
业绩、利润、积极性大幅受损？有多少公司因为陷入股权僵局，导致股东内耗而不能快速发展或影响上市大计？？
![]()
股权高手在线分享 主讲内容：
1.中小企业如何设计自己的股权架构？
2.股权如何对内激励、对外融资
3.如何做控股+众筹
4.如何不花钱开1000家连锁店
5.如何设计合理股权架构规避企业风险？
6.如何构建公司股权顶层战略
7.如何终身锁定创业者、把上下游变成股东？
8.如何拆分公司、建立集团架构进行融资？
9.如何无中生有无需资金设计连锁扩张体系？
【微课堂学员参加线下学习见证 】
1，分别分享：股权
2，授课形式：语音+图片+文字+资料
3，授课时间：19:00—21:00
4，学习费用：进群学习只需扫下方二维码添加沈老师微信支付49元/人的费用即可。
5，成功报名记得添加沈老师 微信即手机号：15716579959（备注已报名）
6，纯干货分享，不讲理论，只讲干货与落地案例和方式方法。
7，名额有限：为了保证课程质量和互动效率，每次仅限150位老总参与，超过人数，只能预约下次。
8 ,报名仅限企业：【董事长、法人、总经理 】 进群学习
扫描下方二维码付款，加我微信截图发我，对接进群！
![]()
【付款成功后、记得添加沈老师微信对接】
![]()
【温馨提示 】一定要记得添加沈老师微信拉您进群学习哦！(备注 学习）
