每日一记|人力三级——规划篇——第3节1单元

一、劳动定额的定义

劳动定额是一项生产技术性和经济性很强的管理工作，它包括定额的制定、贯彻执行、统计分析和修订四个重要环节。这四个环节之间相互联系、相互制约，构成了劳动定额管理工作的全过程

二、现代劳动定额的发展趋势

（一）巴克制给我们的启示

巴克制即企业工作效率分析与控制的制度，它是20世纪60年代末，总结日本企业劳动管理经验的基础上，所创立的具有日本特色的一项管理制度

巴克制是1 9世纪末泰罗的“科学管理制度”的进一步延伸和发展

巴克制将工人劳动（工作）效率，按其影响因素，进一步分解为作业效率和开工率两个方面。

在公式中，工人作业效率指标反映了工人的努力程度，属于工人责任指标。开工率反映了管理人员的工作努力程度，是管理者责任指标。

重视人在生产中的重要地位和作用，立足于发掘全体员工的劳动潜力，是巴克制所揭示的实现高度劳动生产率的秘密

（二）劳动定额的发展趋势

1．逐步实现科学化、标准化和现代化2．由传统的单一管理逐步转向以提高效率为中心的全员、全面、全过程的系统化管理3．由过去的劳动定额与定员分散管理逐步转向劳动定额定员一体化管理

三、劳动定额水平的概念和种类

劳动定额水平是在一定的生产技术组织条件下，行业或企业规定的劳动定额在数值上所表现的高低松紧程度

在生产过程中，劳动定额形式具有多样化，定额水平按定额的综合程度可分为以下三类

1.工序定额水平2．工种定额水平3．零件或产品定额水平

按照劳动定额所考察的范围，劳动定额水平又可分为以下三类

1．车间定额水平2.企业定额水平3.行业或部门定额水平

按照定额的种类，劳动定额水平又可表现为现行定额水平、计划定额水平和定额标准水平

四、劳动定额水平是定额管理的核心

定额水平过低，又会使各项计划过于保守，造成设备、人员和工时的浪费。定额水平过高，员工经过很大努力仍达不到，就会减少员工的收入，挫伤员工的积极性。定额水平过低，员工不经过努力也能轻易完成或超额完成生产任务．就会不合理地增加企业的负担，造成工资奖金的超支分配

五、确定劳动定额水平的基本原则

在正常条件下，经过努力，多数员工在多数情况下能够达到或超过，部分员工能够接近的水平

一、用实耗工时来衡量

实耗工时和定额工时相比，能反映生产员工实际完成定额的情况

实耗工时在一定程度上会受到现行定额水平的牵制，因此，其准确性较差

二、用实测工时来衡量

用实测工时衡量定额水平是比较直接和可靠的，也容易了解生产的真实潜力。缺点是工作量大，只能有重点地选择若干典型的、关键的工序或工种来进行

三、用标准工时来衡量

应选择经过国家有关部门正式颁布或批准的时间定额标准作依据。该方法，衡量标准客观，反应现行定额的状况比较真实，还能反映出企业之间以及企业内部定额水平的高低及先进程度。缺点是：工作量大，只能有重点地选择若干典型的，关键的工序或工种来进行。

四、通过现行定额之间的比较来衡量

优点：使用比较简便，有利于同行业的企业之间开展竞赛和评比。缺点：适用面比较窄

五、用标准差来衡量

【注意事项】

从劳动定额执行初期到中期、后期，也有一个从相对多数( 60% -70%)到大多数(70%～80)%)员工，乃至绝大多数（90%以上）员工逐步适应，最后达到或超过劳动定额的过程