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【精益之链·物流】挖掘第三利润源

2022-04-29 12:49:41

    消除流通环节中所有形式的浪费,以最少的投入确保各物流环节实现价值增值。图为泉州烟草物流有限公司送货员(左)正在与零售客户核对卷烟信息。李倩摄



  精益物流,强调的是以内外部顾客需求为驱动,以供应链为视角,导入精益理念和工具,清除贯穿在采购、生产和销售活动中所有物流环节的一切浪费,用更少的资源、更少的时间、更少的空间快速响应顾客需求,以最经济有效的方式保障安全、确保质量、降低成本、提高效率和改善服务。

  基于这种共识,多年来,福建烟草工商企业在精益物流探索过程中,不断创新实践,深入,推动实现烟草物流从核心业务向核心能力转变,从成本中心向效益中心转变,从企业物流向行业物流转变。

  商业环节,2015年,福建省局(公司)提出了“125”精益物流工作法。

  “1”,即以消除浪费为主线,围绕岗位和身边存在的八种浪费,持续开展全员查找浪费活动;“2”,即以打好5S现场管理持久战和合理化建议攻坚战为基础,开展形式多样的改善活动;“5”,即开展标准作业、准时制、看板管理、全员设备管理、班组建设五大重点课题研究和实践,有效推动精益管理在物流领域落地。

  比如,在标准作业这一课题中,泉州市局(公司)通过标准作业解决了作业方法不规范的问题,改善了作业流程,形成了12个关键岗位47份SOP(标准作业程序);分拣设备效率提升19%,储配工作时长缩减17%,组盘人员年行走里程减少13%,装车动线年减少39%。

  针对烟叶产区长期存在“两烟”物流各自运行、烟叶及烟用物资仓储需求大、受生产季节影响大等问题,福建省局(公司)物流部门牵头,主动对接3个烟区和2家复烤企业,从规划、组织、业务、信息、评价5个方面推动“两烟”物流一体化。目前,此项工作正在3个烟区逐步推进,并被国家局列为2015~2016年行业重点科技项目。

  扎实的工作带来了显著成效。今年1~10月,福建烟草商业物流总费用同比减少420.5万元。

  工业环节,福建中烟始终围绕“服务市场和服务生产”两大任务,以供应链为主线,通过精确计划、精准运营、优化协同、评价改进,不断提升精益物流工作水平:

  提前将运输车辆、出库能力等情况与营销部门、商业企业共享,在生成调拨订单的同时充分考虑物流线路优化和车辆拼载效率,有效提高到货及时性和车辆满载率。

  通过细化分析车辆权属、年限以及运输里程、油价变动等关键要素,建立了以“一车一价”为主要模型的阶梯运价管理机制,有效控制运输成本,运输损耗率明显下降,年均节约运费500万余元。

  形成《工业企业卷烟公路运输吨公里运价形成机制》《拓展卷烟包装箱循环利用》研究报告,为提高运输管理和卷烟包装箱循环利用工作水平奠定基础。

  龙岩烟草工业公司、厦门烟草工业公司积极应用气调贮存法、机械调控法、温湿度自动采集系统,探索试用RFID片烟物流跟踪系统等,实现原料精益养护。

  工商密切协同创新,也是福建烟草精益物流实践中一以贯之的内容。

  比如,在卷烟包装箱循环利用工作中,福建烟草工商双方共同研究制定方案,从烟箱回收利用的关键环节入手,对工业上胶和商业开箱工序进行改进,确保烟箱回收利用的质量和效率。数据显示,2014年和2015年,福建烟草商业烟箱返还比例排行业第一、二名,工业循环利用任务完成率排行业第一、二名。今年前三季度卷烟包装箱循环利用数据显示,福建烟草商业烟箱累计返还率逾95%,工业累计使用率也完成全年核定任务量的90%以上。

  再比如,工商双方创新开展了卷烟纸滑托盘联运工作。与传统托盘相比,纸滑托盘联运具备高运载率和托盘储存回收方便等优势,还可节省工业环节因高架库改造产生的一次性固定投入、每年的卷烟运输新增费用以及商业环节因托盘分类、存储和回收等产生的高额费用。卷烟纸滑托盘联运人均出入库效率较件烟装卸提升近1倍,车辆运载率达96%,今年前三季度联运任务完成率在行业排第一名。

  此外,通过应用工商批零在途信息系统,工商双方实施到货预约机制,卷烟入库3小时卸货到位,实现了无缝对接。

  ……

  据统计,福建中烟2015年以来共收到基层岗位关于仓储、运输、原料养护、设备改造等内容的合理化建议500余条,开展精益改善活动300余项,其中60%以上已经转化为实际成果;福建省局(公司)今年上半年完成改善项目2876项,提报合理化提案3404条,中转站提案覆盖率达100%。

  工商携手,在烟草供应链上深度挖掘第三利润源,福建烟草的精益物流未来可期。


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