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为了在新旧动能转换关键时期，促进转型升级，实现突破发展，古城煤矿党委坚持问题导向，进一步增强问题意识，以时不我待的紧迫感，只争朝夕的精气神，抓牢问题“牛鼻子”，紧跟导向“风向标”，全面开展了以“问题指引2018”为主题的“四个一”活动，通过一周一主题一落实，及时发现问题，深入解决问题，真正卸下问题包袱，找准路子、甩开膀子、干出样子，确保2018年以新精神、新姿态、新风貌，迈向建设“四个领先、四富临矿”的新征程。
从11月27日到12月3日，古城煤矿14个党支部陆续召开了管理人员民主座谈会。座谈会不谈成绩，只谈问题。
座谈中，各党支部自觉以“临矿三问”的反思精神和批判精神为指引，以解决实际问题为中心，主动结合矿井、支部及个人实际，充分发扬民主，解放思想、敞开心扉，不回避、不绕弯，大胆务实、实事求是地找问题、找差距、提建议。
从12月3日起，我们将在微信公众平台上原汁原味地把会议形成的纪要进行登载，晾晒出去，达到互促互进效果。
时间：2017年12月2日15:00
地点：选煤厂二楼会议室
机关参加人员：刘振青
主持：郭加法
参加人员：张荣兴 刘建国 葛联民 王庆华 魏勇 杨红艳 辛鑫 严爱华 赵清超 王坤玲 许峰 陈修涛
会议内容：
根据矿上安排，煤炭营销公司全体管理人员召开民主座谈会，认真贯彻落实临党办【2017】35号文件要求，积极开展“大排查、大讨论、大改进、大提升”讨论活动，会议纪要如下：
首先，郭加法领学了《关于开展“问题指引2018”大讨论活动》通知精神，要求各管理人员按照“两少四多”规定，认真排查煤炭营销公司在党建、煤质、洗选、销售、环保、人员等方面存在的问题，并集思广益，找出解决办法，为2018年的工作开展指引方向。然后，逐一进行了发言。
陈修涛:近期一个多月，因洗矸库存量大，发运时间长，采用时间战术解决此问题，致使各班组人员加班时间长、周期长，造成人员疲劳，存在安全隐患。
解决办法：全体管理人员认真分析了造成矸石储存量增加的原因，主要是由于下游客户的价格控制。在下一步工作中，要积极与客户沟通，使其根据市场变化情况，积极调整发运价格，尽量避免矸石出现大量库存的情况。
赵清超：按照驻地营销处的要求，需将库存量上报准确，但是库存估量或者发运方式的改变，造成库存不准确，比如洗混煤的库存，每天报的数为选煤厂当天生产数据，洗混煤、掺配混煤销售后，库存数据与销售数据对应不起来，这方面并非人为原因造成，问题如何解决呢？
解决办法：提出了做好配煤数据、生产数据、实际发运数据台账的建议，找对之间的关系，尽量减少报数的误差。至于洗混煤的问题，积极与驻地营销处沟通，将情况解释清楚。
葛联民：2号灯塔进线电缆延迟一年半，仍未落实，给北站进车以及检修人员造成不安全隐患。
王坤玲：该电缆为6个平方，400米长，不能满足亿金公司进货的最小单位，造成计划不能落实。希望选煤厂上报计划购进，尽快解决此问题。
许峰：主要有三个问题，一是原煤上仓皮带的核子秤校正数据不及时，数据显示不准确；二是原煤仓底西台往复式给煤机没有变频，流量太大，配煤时易造成撒煤。若仅采用东台，仓内西部存量太多，造成仓容量减少；三是量热仪尽快解决，采用人工取样做化验，发热量数据出来的太慢，造成配煤不能及时调整，影响混煤发运质量。
解决办法:一是定时对核子秤进行校正；二是安排电工在原煤仓底西台给煤机安装变频器；三是联系厂家尽快将量热仪维修反矿，同时配煤人员认真学习煤贩子的经验，通过淘洗的方式初步推测原煤性质，生活处处是学问，既要依靠仪器，也要提高自身能力，或者可以采用多做样的方法减少误差。只要想解决，办法总比问题多。
魏勇:提出三个问题，一是矿井煤质不稳定，受矸石斗提负荷的限制，其它设备处于欠产状态，电耗增加，造成洗煤成本升高；二是矸石斗提负荷严重超标，存在隐患，一旦出现问题，可能造成选煤厂停产的严重后果；三是选煤厂机电设备质量标准化管理难度大。
解决办法：主要解决矸石斗提的提速问题，对矸石斗提的电机和减速器进行更换，并加装变频器。矸石量大时，采用高速运转加大单位时间入洗量，解决前两个问题。另外，抽调专门人员组成质量标准化小组，对设备分类管理，提升质量标准化水平。
刘建国：近期受市场影响，洗矸库存量大，一旦落地，必须采用抑尘网进行覆盖，不仅人员劳动强度要增加，抑尘网使用频繁，也会造成材料浪费。建议在洗矸场地加盖棚库，满足环保要求；同时，加高放仓口地面，避免煤炭堆积。
杨红艳：提出两个问题,一是粗煤泥回收工艺现在存在问题，高频筛运行效果差和离心机筛篮筛孔大，造成粗煤泥损失，影响经济效益，建议对此进行论证，解决工艺中存在的问题；二是通过采样数据分析，采用干式筛分对试验结果影响较大，下一步建议采用湿式筛分，提高数据准确性。
辛鑫：目前，关键是在煤质检测方面存有问题，生产检测与销售检测数据存在差距，加大了跳汰机司机判断、调整难度，主要是由于我们精煤流量大、厚度大，人工存在误差大造成的。
建议采用自动采样机采样，将采样地点放在皮带机头和分煤器处。此外，针对班长的巡检问题，提出采用支付宝扫码的方式进行定时定点扫码管理。
严爱华：一是在评比七星党支部活动中，一楼会议室摆放不开太多的宣传牌板，建议将门口的四块牌版更换为党建内容；二是根据相关要求，及时召开党员大会和党小组会议，紧跟矿井党建步伐。
王庆华:针对矿井近期提出的精品工程建设，要将压力下移至班组长，建议及时组织班组长向其他工区学习，达成一致意见，并积极推进落实。
张荣兴：因矸石粒度不均匀，造成矸石采样难度大，化验的发热量客户不认可。建议由矿井、客户、煤质处三方共同现场采样，按照国标化验，找出三方共同认可的方式方法，提高客户的认可度。
最后，郭加法进行了综合性评价，认为所提出的问题，正是煤炭营销公司在各方面存在的尖锐性问题。通过大家积极发言，有些问题得到解决，对于未得到解决的问题，将组织进一步讨论，彻底消除问题制约，为2018年工作顺利开展打下坚实的基础。
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