第一章 总 则
1、企业管理会计报告：企业运用管理会计方法，根据财务和业务的基础信息加工整理形成的，满足企业价值管理需要的对内报告。
² 目标：为企业各层级进行规划、决策、控制和评价等管理活动提供有用信息。
² 组织体系：设置管理会计报告相关岗位，明确岗位职责。企业各部门、各岗位都必须履行 提供管理会计报告所需信息的责任。
² 形式要件：报告的名称、报告期间或时间、报告对象、报告内容以及报告人等。
² 报告对象：对管理会计信息有需求的各个层级、各个环节的管理者。
² 报告期间：一般应以日历期间(月度、季度、年度)作为企业管理会计报告期间，也可以根据特定需要设定企业管理会计报告期间。
² 报告内容：根据管理需要和报告目标而定，易于理解并具有一定灵活性。
² 报告的编制、审批、报送、使用：应与企业组织架构相适应。
² 报告体系：根据管理活动全过程进行构造，在管理活动各环节形成基于因果关系链的结果报告和原因报告。分类：
（一）按使用者：战略层管理会计报告、经营层管理会计报告和业务层管理会计报告；
（二）按照内容：综合企业管理会计报告和专项企业管理会计报告；
（三）按照功能：管理规划报告、管理决策报告、管理控制报告和管理评价报告；
（四）按照责任中心：投资中心报告、利润中心报告和成本中心报告；
（五）按照报告主体：整体报告和分部报告。
第二章 战略层管理会计报告
1、战略层管理会计报告：满足战略层进行战略规划、战略制定、战略执行、战略评价以及其他方面的管理活动提供相关信息。
² 报告对象：企业的战略层，包括股东大会、董事会和监事会等。
² 应精炼、简洁、易于理解，报告主要结果、主要原因，并提出具体的建议。
² 包括战略管理报告、综合业绩报告、价值创造报告、经营分析报告、风险分析报告、重大事项报告、例外事项报告等
(一) 战略管理报告：包括内外部环境分析、战略选择与目标设定、战略执行及其结果，以及战略评价等。
(二) 综合业绩报告：包括关键绩效指标预算及其执行结果、差异分析以及其他重大绩效事项等。
(三) 价值创造报告：应包括价值创造目标、价值驱动的财务因素与非财务因素、内部各业务单元的资源占用与价值贡献，以及提升公司价值的措施等。
(四) 经营分析报告：应包括过去经营决策执行情况回顾、本期经营目标执行的差异及其原因、影响未来经营状况的内外部环境与主要风险分析、下一期的经营目标及管理措施等。
(五) 风险分析报告：应包括企业全面风险管理工作回顾、内外部风险因素分析、主要风险识别与评估、风险管理工作计划等。
(六) 重大事项报告：企业的重大投资项目、重大资本运营、重大融资、重大担保事项、关联交易等事项进行的报告。
(七) 例外事项报告：发生的自然灾害、管理层变更、股权变更、安全事故等偶发性事项进行的报告。
第三章 经营层管理会计报告
1、经营层管理会计报告：为经营层进行规划、决策、控制和评价等管理活动提供相关信息的对内报告。
² 报告对象：经营管理层。
² 包括：全面预算管理报告、投资分析与可行性报告、融资分析报告、盈利分析报告、业绩评价报告、资金管理报告、成本管理报告等。
² 经营层管理会计报告应做到内容完整，分析深入
(一) 全面预算管理报告：包括预算目标制定与分解、预算执行差异分析以及预算考评等内容。
(二) 投资分析报告：包括投资对象、投资额度、投资结构、投资进度、投资效益、投资风险和投资管理建议等。
(三) 项目可行性报告：应包括项目概况、市场预测、产品方案与生产规模、厂址选择、工艺与组织方案设计、财务评价、项目风险分析，以及项目可行性研究结论与建议等。
(四) 融资分析报告：应包括融资需求测算、融资渠道与融资方式分析及选择、资本成本、融资程序、融资风险及其应对措施和融资管理建议等。
(五) 盈利分析报告：应包括盈利目标及其实现程度、利润的构成及其变动趋势、影响利润的主要因素及其变化情况，以及提高盈利能力的具体措施等。还应对收入和成本进行深入分析。盈利分析报告可基于企业集团、独立企业，也可基于责任中心、产品、区域、客户等进行。
(六) 资金管理报告：应包括资金管理目标、主要流动资金项目如现金、应收票据、应收账款、存货的管理状况、资金管理存在的问题以及解决措施等。企业集团资金管理报告的内容还应包括资金管理模式（集中管理还是分散管理）、资金集中方式、资金集中程度、内部资金往来等。
(七) 成本管理报告：应包括成本预算、实际成本及其差异分析，成本差异形成的原因以及改进措施等。
(八) 业绩评价报告：应包括绩效目标、关键绩效指标、实际执行结果、差异分析、考评结果，以及相关建议等。
第四业务层管理会计报告
1、业务层管理会计报告：为企业日常业务或作业活动提供相关信息的对内报告。
² 报告对象：企业的职能部门、业务部门以及车间、班组等。
² 包括：研究开发报告、采购业务报告、生产业务报告、配送业务报告、销售业务报告、售后服务业务报告、人力资源报告等构成内部价值链的部门和环节
² 业务层管理会计报告应做到内容具体，数据充分。
(一) 研究开发报告：应包括研发背景、主要研发内 容、技术方案、研发进度、项目预算等。
(二) 采购业务报告：应包括采购业务预算、采购业务执行结果以及差异分析等，重点反映采购质量、数 量以及时间、价格等方面的内容。
(三) 生产业务报告：应包括生产业务预算、生产业务执行结果以及差异分析等，重点反映生产成本、生 产数量以及产品质量、生产时间等方面的内容。
(四) 配送业务报告：应包括配送业务预算、配送业务执行结果以及差异分析等，重点反映配送的及时 性、准确性以及配送损耗等方面的内容。
(五) 销售业务报告：应包括销售业务预算、销售业务执行结果以及差异分析等，重点反映销售的数量结 构和质量结构等方面的内容。
(六) 售后服务业务报告：应包括售后服务业务预算、售后服务业务执行结果以及差异分析等，重点反映 售后服务的客户满意度等方面的内容。
(七) 人力资源报告：应包括人力资源预算、人力资源执行结果以及差异分析等，重点反映人力资源使 用及考核等方面的内容。
第五章 企业管理会计报告的流程
1、包括：编制、审批、报送、使用、评价等环节。
² 编制：由管理会计信息归集、处理并报出的责任部门负责。
² 审批：根据报告的内容、重要性和报告对象等，确定不同的审批流程，审批后方可报出。
² 报送：应合理设计报告报送路径，确保企业管理会计报告及时、有效地送达报告对象，可以根据报告性质、管理需要进行逐级报送或直接报送；
² 使用：应建立企业管理会计报告使用的授权制度，在权限范围内使用企业管理会计报告。
² 评价：应对管理会计报告的质量、传递的及时性、保密情况等进行评价，与绩效考核挂钩。
2、企业应当充分利用信息技术，强化企业管理会计报告及相关信息集成和共享，将企业管理会计报告的编制、审批、报送 和使用等纳入企业统一信息平台。
3、企业应定期根据企业管理会计报告使用效果以及内外部环境变化对企业管理会计报告体系、内容、编制、审批、报送、使用等进行优化。
