聚焦:龙海公司2017年下半年工作重点

2022-06-02 16:19:19

2017年下半年，龙海公司提出：

一是全面从严治党，落实支部书记“4321”工作法，

以党建工作“三个清单”（责任清单、任务清单、问题清单）为抓手，明确各支部党建工作职责、任务和问题短板，夯实基层党建工作；

以党建“三级联创”为抓手，全面融入中心工作，补齐专业短板，提升专业管理水平；

以供电所班组文化建设专项提升行动为抓手，成立公司党政主要领导为组长的供电所班组文化建设专项提升活动领导小组，以争创龙海市党建品牌建设示范点和星级供电所、全能型供电所建设为重点，全面推进基层供电所管理提升；

以 “九个一”专项学习教育为抓手，强化“监督执纪四种形态”运用，防止“四风”问题反弹。

二是维护安全稳定局面，进一步完善三级安全网，强化安全保证体系与监督体系，确保各级安全主体责任、监督责任和岗位责任落实到位，加大安全考核、奖惩力度，以“零容忍”态度整治违章，以“四不放过”严重严肃问责；

开展好为期4个月的安全生产大检查，统筹各类安全检查，强化现场安全执规，提升执规检查质量,落实分包队伍班组同质化管理，规范管理人员“同进同出”和现场安全责任落实，以防范人身事故为重点，深化“电力建设工程施工安全年”活动；

按照电力保障指挥方案尽快筹备各项工作，完善“一户一册”保电方案和应急预案，协助客户做好隐患治理，做好辖区各车站、码头保电以及高速公路和电铁沿线通讯基站等供电，确保圆满完成厦门重大活动支援保电任务。

三是增强市场竞争能力，加大电能替代工作力度，成立能源替代服务团队，实行客户经理挂钩企业的个性化服务，主动与企业对接，为能源替代企业提供“服务套餐”，在紫泥镇进一步推广双孢蘑菇工厂化生产工艺，促请政府出台关于蘑菇种植改造用电的优惠补贴政策；

积极推动南太武渔港岸电等节能改造项目，加强多方沟通协调，扩大宣传，消除疑虑，取得渔港、渔民的一致认可，促使项目在最短时间建成投运，造福渔船、改善环境，全年力争替代电量2.2亿千瓦时。

四是提升企业管理水平，依法从严治企，积极与工商税务部门沟通协调，统筹做好子公司资产清查、子公司清算注销、分公司设立、子分公司业务交接等各环节工作，防范各类法律风险，按要求完成“子改分”工作；

加快审计发现问题整改，持续深化问题清单梳理，对梳理出的问题剖析原因，在整改过程中及时总结，突出成效，建立问题“整改清单”“成效清单”，实现从梳理分析到整改提升的闭环管理；

进一步发挥指标“三级监控网”作用，定期召开专题分析会，分层分级管控重点、难点、短板指标，强化过程管控的痕迹化管理，提升指标预测、预警的时效性和准确性。

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