【新闻动态】万新光学集团&上海交大第三届EMBA高级研修班三模块第三日精彩课程回顾

一、企业财务通则与财务管理要求

• 财务管理最高法律法规：《企业财务通则》

• 最基本的要求：依法理财

• 现代企业财务管理的特点：依法理财、自主理财、有效理财

• 1993年起提出建立现代企业的制度：现代企业组织制度——公司法（2014年版）；现代企业财务制度——企业财务通则（2007年）；现代企业会计制度——会计准则。

• 投资者的财务管理职责和经营者的财务管理职责

• 财务决策制度（回避制度）

• 财务管理本质以及财务管理与会计的区别

• 会计的作用：产生3张报表，反映企业的真实运作情况。①资产负债表：钱从哪里来（投资、负债）到哪里去，反映财务状况；②现金流量表：各种活动的现金流动记录；③利润表：收益和成本。

• 财务管理四大板块：筹资活动、投资活动、成本管理、收益分配

• 财务管理环节与职能作用

• 管理观念需要迅速转变

• 财务管理的基本要求：保障企业生存、发展、盈利

  
  

二、财务报表知识与财务分析要求

解答为什么要读懂财务报表、什么是财务报表

三、资产负债表与财务状况分析

• 资产负债表：资产，按变现能力排列，流动性和收益性成反比；负债表，按偿还压力排列，资本按稳定程度排列。

• 财务指标分析

四、利润表与经营成果分析

• 利润表注意以下几个点：营业毛利、【销售费用、管理费用、财务费用】→期间费用（国家平均值8%左右）。

• 盈利能力的趋势分析（营业收入、营业利润、营业利润率趋势分析）

一、财务在企业中的功能和作用

• 保证数据的准确性、资金的安全性、税务的合理性、投资的有效性和评估的准确性。

• 通过数据分析问题、发现问题，为决策者提供可靠的依据作判断，同时控制预算不偏离。

二、国内财务人员现状与国际的差距

• 美国具备一定规模的企业中90%的会计人员从事管理会计工作，75％的工作时间用于决策支持。
  

• 国内状况：高端会计人才相当缺乏，能够为单位管理高层提供有效经营和最优化决策信息的管理会计人才尤为匮乏。

三、管理会计的工作职能

战略定制、资金管理、成本管理、预算管理、业绩评价、内部控制、企业合并、金融工具等

四、眼镜零售行业存在的问题及解决问题的方法

• 眼镜零售行业在财务管理、内部控制及会计基础工作还存在一些问题

• 解决问题方法:

1、经营业务单据、数据的完整、正确

2、产品销售分析

3、店面地段分析

4、库存控制

此外，周建华从分析财务报表方面讲解如何应用财务分析和制订产品销售预算表。高效务实的课程提升了学员财务管理意识和能力，受到学员们的高度评价。