1月10日上午10点，湖南三和集团全体干部职工、分公司代表、战略合作伙伴、特邀嘉宾等，共聚星城长沙，迎来了2017年赢新年会，年会以“总结2016·赢战2017·创造三和新辉煌”为主题。大家欢聚一堂，总结过去、分析形势、相互交流，展望新一年的宏图与计划。![]()
三和集团副总经理刘赞华对集团公司2016年工作做了总结，并根据目前的发展形势以及三和的发展方向做了详细规划并致辞。
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各位同事、各位朋友，大家上午好！
今天我们三和集团全体员工欢聚一堂，热烈召开2016年度年终总结大会既优秀员工表彰大会，是三和集团一年一度的大会。在此我向在市场上辛苦拼搏的全体业务精英和奋斗在生产一线的工人以及全体后勤内务人员致以新年的祝贺和衷心的感谢，向你们说声“谢谢你们、你们辛苦了”，感谢2016年！感谢每一位三和事业伙伴、每一位三和人，感谢每一位给予三和公司关心和支持的各界同仁、各位朋友。千山万水，我们昂扬走过，千辛万难，我们沉着应对。2016年对于三和集团来说是一个机遇与挑战并存的一年、是充实忙碌而又快乐的一年，在这一年里，我们有过迷茫、质疑、争执、泪水，有人彷徨、有人抱怨、有人离开、也有新的兄弟加入进来，同时也有人变得更加精彩。
市场竞争的残酷、运费及原材料的上涨等、其中酸甜苦辣的滋味只有我们自己心里清楚，我们在巨大危机和困难的挑战下，抓住机遇、并发展壮大，面对困难全体兄弟们紧紧围绕着2016年度销售目标稳步发展，寻找契机、寻找机遇、勇敢面对市场的挑战，无论艰难险阻我们三和人齐心协力、携手前行、顽强进取，各方面工作都取得了一定的成绩，过去的一年里，兄弟们团结拼搏、坚持真诚、踏实、创新、共赢的工作方针，始终坚持以人为本的经营理念，同心同德、并兑现了自己的承诺，完成了2016度鸡料6000吨、猪料3000吨的销售目标，在这里我真诚的代表公司、代表我个人，对每一位兄弟姐妹的辛劳、付出、奋斗，再次表示深深的感谢，感谢大家面对困难时的坚持、感谢我们彼此之间的信任，因为有了大家的共同努力才有了三和事业的生根发芽、开花结果。
我现将2016年度各项工作情况总结如下：
（一）、团队建设方面：公司营销部以黄益为营销总监、郑凯、张再军、陈小贵为技术服务专家的加盟，使公司销售、服务、逐步走入正轨，特别是以袁宝善（袁总）为首的中原招商部的成立更使公司发展如虎添翼。
（二）、销售方面：公司通过招商会及技术讲座、乡镇技术培训班等营销手段成功并快速实现了网络建设，中原招商部的两场招商会订货量达2000吨，为公司下一步在中原市场成功上量奠定了扎实的工作基础，公司目前月销量突破了900吨，工厂实现了两班满负荷生产。这在我们湖南本土饲料企业中创造了奇迹，并赢得了饲料企业同行们的尊重，公司也以甩掉了亏损的帽子，逐步向盈利方面大步迈进。
（三）、后勤服务方面：办公室也从开元鑫阁搬到金茶产业园，公司的产品资料、协议、邀请函等全部重新印刷以及企业宣传片的制作，公司会努力提升企业形象。
（四）、生产方面狠抓产品质量，公司秉承“质量是命 诚信是金”的理念，2016年度公司产品没有大的投诉，没有出现过质量问题。
我们在很多方面都做出了成绩，在此不一 一细说，看到成绩的时候，也看到我们的不足，常言说“知耻而后勇”要扬长更要避短，我们在以下方面而存在不足，还需要在新的一年重点改善：
（一）管理水平、员工技术水平有待提高，目前我们存在规模小、人数少的问题，个人技术和整体技术还不足，在新的一年，我们必须改善并要求大幅提升，管理人员也需要加强学习提高管理水平，加强部门之间的沟通协调、密切合作，这样才能建立起三和集团的企业核心竞争力。
（二）生产效率不高，职工潜能需进一步挖掘，员工队伍基本稳定，但生产效率和计划安排有待提高，科学的安排生产计划，确保数据的准确性。密切市场、客服与生产的紧密配合，做好市场的预测与分析。
（三）销售团队整体水平有待提高，应树立先进的营销理念、加强销售团队的培训，提高业务团队整体素质和营销水平。
（四）部门之间的配合不到位，各部门沟通协调需进一步加强，部门之间存在着配合不到位甚至没有配合的现象，这样不利于企业信息的横向传递、不利于团队建设，所以全体管理人员要加强个人品德修养，学会包容与大度、尊重与合作，提升沟通技巧，充分发挥团队的力量，一定要把我们打造成一支有素质、有激情、有战斗力的团队，因为只有成功的团队没有成功的个人。
这是结合2016年度企业各项工作情况总结出来的具体问题，希望2017年我们趋利避害，在质量管理、生产效益、利润、成本、人员素质、部门协作方面，彻底解决2016年存在的问题。
2017年已经悄然来临，我现将2017年度工作计划安排如下：
（一）结合市场实际销售情况，增加生产设备确保产能提高，抓紧中原中转库及河南工厂的建设。
（二）塑造“保健、高效、优质”无抗养殖领域的一流品牌形象，首先全体员工要有忧患意识和品牌意识，加强品牌教育、重视产品质量，同时加大产品宣传度、提高产品美誉度，大力发展新客户，打造样板市场、示范猪场、示范鸡场，从而扩大产品的知名度和美誉度，我们的企业经营范围以及企业愿景是专注于“无抗养殖”领域的产品研究、开发、推广，持续发展30年，打造中国饲料行业龙头企业及全球无抗养殖领域的第一品牌企业。
（三）中原招商部、湖北事业部、公司营销部2017年度分开管理，费用这块分开考核，各部门具体工作直接上报总经办。
（四）以公司为核心，公司营销部这边应快速组建人马，运作除湖北、中原招商部外整个市场，成立动保事业部或分公司、形成具体的市场操作方案上报总经办，抓紧打造一支精英的营销团队，打造强势市场，加强业务人员的培训，提高业务人员的综合素质，培养一支作风硬、技术强及认真为客户服务的营销队伍，这支队伍必须是公司的忠诚战士。
（五）新的一年我们会做好优秀人员的引进和招聘工作。我们永远弘扬人本精神，以人为本，尊重人，我们坚信企业发展的基石以及发展目的永远是人，企业践行“发现人、培养人、成就人”的人才观，为每一位三和人提供发展平台，并帮助其实现自我价值。
（六）新产品的开发方面，企业的发展要有后劲，就需要不断开发新产品，2017年，我们会根据市场需求结合戴博士的研究方向，会陆续推出一系列“无抗养殖”领域产品并投放市场。
（七）安全生产方面，在饲料生产过程中，安全生产将作为工厂2017年工作计划的重中之重，实行早预防，杜绝安全事故的发生。工厂不安全因素较多，所以做到发生故障灵活快速处理、及时报告，重视各种细小薄弱环节、提前做好各项预案，将事故隐患排除在萌芽状态，确保安全工作落到实处，并加强工人技术培训、提高操作技能。
（八）财务管理方面，2017年度所有业务人员、管理人员出差必须钉钉签到，填写日志，否则无费用补助。所有报账车辆必须每月里程表拍好照片发给财务赵芳，否则不予报销。
2017年必定是公司发展史上又一关键的一年，公司面对的环境更加复杂、市场竞争也会更加激烈，我们的任务更加艰巨，统筹完成好全年各项工作任务、确保公司健康、稳定、持续发展，需要我们准确分析内外部形势，立足当前、着眼长远、审时度势、抓住机遇，2017年必定是三和集团突飞猛进的一年，也是全体员工大展宏图的一年，因此在新的一年里，我们要万众一心、众志成仁、群策群力共谋发展，实现我们2017年度销售目标，我们的新年目标是蛋鸡预混料一万吨、猪用预混料一万吨、保健产品二千万元，这是一个具有挑战性的数字，但我们要相信自己、相信我们的市场潜力，更相信只要我们齐心协力、全力以赴，就一切皆有可能。为之、则难者易亦也，不为、则难者亦难也，不要想太多、傻傻的干、傻傻的赚、傻人有傻福，只要我们每个人都拿出行动、每个人都用心就一定能做出我们想要的结果。
2017，三和与我再创辉煌。 我们期盼每一位三和事业伙伴、每一位三和人，期盼各界同仁、各位朋友一起努力，共同实现“三和梦 中国梦”。
最后， 祝福大家新年快乐、梦想成真！谢谢大家
