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赚钱,赚钱!他们把黑板敲得山响

中铁十四局 2021-04-04 12:08:45


项目管理年活动

浩浩荡荡

打破粗放管理的旧模式

扫荡项目管理的老观念

全集团正在迈步踏入“项目管理年”活动新阶段


这个时候

再不学

真的要被抛弃啦


听说,最近公司成本部开了个培训会?



对!四大方面给你全面讲解责任成本管理,你都听懂了没?

简讯

近日,四公司成本管理部以“向项目责任成本管理要效益”为主题,落实2018年责任成本管理业务视频培训工作。培训以责任成本管理创效仍存在的四大问题为导向,涵盖责任成本管理的认识、责任成本管理的组织体系和职责、责任成本管理“四个阶段二十二个环节”做法以及责任成本管理创效需要抓住的三个关键问题四部分内容,共113页课件。

113页PPT?!内容那么多,有点晕,完全get不到重点啊~



没关系,我们再来复习一遍!

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目前,责任成本管理创效存在什么问题?

一是对责任成本管理本身认识不到位,认为责任成本管理可有可无,认为完成好工程施工任务就自然有效益了;二是不知道责任成本管理工作需要开展哪些业务;三是不知道各项责任成本管理业务如何开展;四是责任成本管理工作力度太弱,造成项目整体创效潜力未能发挥。甚至总为项目存在的问题找借口,而不为项目创效想办法。

解惑

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一张图把“四个阶段二十二个环节”种到你心里

工程项目责任成本管理流程图

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责任成本管理,你需要知道的热词检索

01

工程项目“五不揽”原则

不揽不符合企业发展战略规划的项目、不揽与管理能力及规模扩张不匹配的项目、不揽垫资或资金不到位的项目、不揽预期亏损的项目、不揽风险不受控的项目。

02

“两个上移”和“三项招标”

单价预控环节,坚决执行“两个上移”和“三项招标”。“两个上移”即采购和结算审批上移。“三项招标”,即劳务招标、材料采购招标和设备集中采购招标。通过上移和招标,严格控制工、料、机的单价。

03

“四项锁定”

责任预算编制要遵循可控性原则、一致性原则、动态管理原则和及时性原则。要在“四项锁定”的基础上进行编制:即锁定项目组织机构、锁定工程数量、锁定施工方案、锁定工料机单价。

04

 “五交底”

效益策划的基本做法就是落实“五交底”制度,即投标报价与合同交底、施组方案交底、管理体系交底、责任成本预算与变更索赔方向策划交底、责任成本核算与财务管理交底。从而明确创效目标和创效途径。

05

“五量控制”

工程数量实行“五量控制”,即投标工程数量、施工图工程数量、责任预算工程数量、二次分解工程数量和实际完成工程数量,并进行分析对比,保证工程数量受控。

休息一下眼睛,我们继续~

06

“三项分析、六项核算”

项目部要按照“月重点、季全面、年综合”的要求抓好项目经济活动分析工作,项目经济活动分析要以“三项分析、六项核算”为中心。“三项分析”是指:项目综合收益分析、项目资金状况分析、责任成本节超分析。“六项核算”是指:劳务成本核算、材料成本核算、机械设备成本核算、临时设施成本核算、其他直接费核算、管理费用核算。

07

济活动分析的八原则

 经济活动分析的原则:权责发生制原则、真实性原则、及时性原则、谨慎性原则、一致性原则、相关性原则、责任明确的原则、重要性原则。

08

“六有”

临时设施管理应做到“六有”,即有方案、有设计、有预算、有合同、有验收、有结算。

09

“三比一算”

材料采购做到“三比一算”,即比质、比价、比运距和采购成本核算,降低物资采购成本。

10

“四验”

钢材、水泥、地材等必须进行过磅验收,旁站监控,进场后执行双人以上物资点验制度,坚持验品种、验规格、验数量、验质量的“四验”制度,及时办理入库手续。

11

“两齐三清四对口”

建立工地集中料库,合理储备,材料仓储做到“两齐三清四对口”,即库容整齐、堆放整齐,材质清、规格清、数量清,账、卡、物、资金四对口。

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项目责任成本管理创效需要注意的三个关键问题

一是树立“方案决定成本”意识,制定最佳施工方案、组织方案。

二是树立“效率就是效益” 的理念,切实提高各类资源的利用效率。

三是树立“大成本” 意识,以降低总成本作为责任成本管理创效的关键。

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