北京物流信息联盟

三月学习记录通报

2022-05-24 07:08:12

3月群内作业完成情况通报:

截至3月末,群内三项作业有2位同学未按时完成(未提交读后感):吴德胜、张雷


附:3月群内学习记录



41赵玲娟--《原则》读后感——人、文化


达利欧说人的一生分为三个阶段:第一阶段:我们依赖他人、我们学习;第二阶段:他人依赖我们、我们工作;第三阶段:我们也不依赖他人,他人也不依赖我们,我们自由的选择。这三个阶段中都贯穿着达利欧的原则,支撑着每个人的生活和工作。

对于企业来说,原则具体化后的两大核心要点:文化和人。

文化是一个企业的灵魂和脊梁,文化通过一个企业的价值观和战略目标体现。达利欧在其创建桥水时即明确其价值观为“极度透明、极度求真”,并在之后40年的发展中一直坚持其价值观并围绕其价值观进行公司管控。文化是个根基,不能对文化根基进行妥协。公司的具体目标是需要从公司的文化:总体的目标和价值观中推导出来的。交建公司的核心价值观:共赢成就成长;企业精神:激情、专业、团队。这就要求关键岗位的关键人员需要通过手中的权力,对公司的价值观进行维护和渗透。交建公司的关键人员必须要有正确的价值观,其价值观必须要与公司价值观和企业精神高度契合。

我们所有的原则都是围绕着人开展,所有事情的背后都是人的力量。人之所以区别于机器的最大特点是拥有价值观。库克前段时间在麻省理工学院的演讲中说:“我从来不担心人工智能能够替代人类,我担心人类有一天像机器一样去思考问题。因为人工智能永远是机器它不拥有价值观,但人类拥有价值观”。达利欧对有意义的工作的解读是与你关心和尊重的人一起共事。交建公司属于施工单位,各项目人员均分布于省内外。怎样让员工有归属感、怎样让员工感受关心和尊重、怎样让员工产生对企业价值观的依恋,均属于公司在原则即价值观的指导下需系统重点考虑并解决的问题。对于施工单位来说,当员工身处困境时,对其进行私下慰问显的更加重要和必须。

怎样才能打造良好的文化、用对人、建造并进化企业这部运行机器,达利欧在《原则》一书中已经做了详细的阐述。但是怎样将达利欧的理论结合公司的实际情况进行良好运用,对公司来说至关重要。实际上公司在前段时间的周例会中已经提及并初步实施:就是提出了建立学习型组织的概念。需要特别强调的是学习型组织是目前最新的一种管理概念。它不是说怎么学习的问题,它涉及的是整个企业这个系统。只有系统通过不断学习才能提高生存和发展的能力,以此来克服组织的智障。学习型组织是用一种新的思维方式对组织的思考它主要针对的是组织缺失的一种系统思考的能力。我们思考一下,这种智障是不是也同样存在于交建公司的管理中。在一个企业的思维中,员工如果习惯于将问题加以分解和本位,把企业拆成片段来理解,这样无形中我们将会付出巨大的代价——全然失掉对整体的归属感。这个障碍对组织来说是致命的,许许多多的企业因此也会走向衰落。若交建公司后续能够持续且坚定的走学习型组织管理,将其态度和理念真正渗透并形成价值观、上升至文化层面,未来交建必将有无限可能、闪耀星空。

上述为本人《原则》读后感,与大家共勉!

42张莉--《原则》读后感


最近拜读了《原则》这本书。书看得较慢,原因有二:一是最近闲暇时间较少,分配在读书上的时间本就不多;二是时常在书中看到某一段的时候就要停下来想一想,所以进展缓慢。看后思索良多,书中的某些原则表述也曾多次在脑海中打转,但终未形成清晰的脉络,看了此书后有种恍然大悟,醍醐灌顶的感觉。现在就感受颇深的两点略谈一二。

一、严厉之爱有助于成就优异的工作业绩和建立良好的人际关系—接受严厉的爱—痛苦+反思=进步

一直以来都有这种矛盾:一方面以为和睦亲切的工作关系是良好和正确的;一方面又为工作不能达到要求及如何解决而苦脑不已。这种情况客观地说在整个交建公司都不同程度存在。我们经常因为碍于人情而姑息错误(甚至就一而再再而三的错误都仅仅是做到提醒),然而,事情不因为大家的姑息和好心提醒而往好的方向发展,它只能朝着可能更坏的方向进行。我们要看到,我们的“善意”不能给他人带来实质性的帮助,反而会使他们认识不到自己的错误,而逐渐陷入固步自封,“温水煮青蛙”的境地。对于企业将会导致效率缓慢,执行力差,管理水平及经济效益双下降。

我们要认识到:一个进步超快的员工和管理者,身后必然有一个处事公平、要求严格的主管或老板。要取得任何一项事业的成功,就应坚持原则,对不应妥协的事情必须坚持立场、寸步不让。我们往往在期初会感到痛苦,因为不适应,因为自身的惰性。但是克服之后,我们将会看到一个不断进取的全新自己、一个走上良性发展轨道的企业、一种令人愉悦的人际关系。

对于个人来说,取得进步,必然会有痛苦的经历。但是不是所有经历痛苦的人都会取得进步。经历痛苦,而后反思,总结经验,吸取教训,有了进步的动力,有了进步的积累,经历涅磐,才能重生。

对于交建的员工来说,听到的最多的议论是薪酬,其实如果每个人都富有主人翁精神,都尽职尽责,都为追求高标准而去努力工作,那么工作富有成效,公司蒸蒸日上,个人的意愿同时也会极大满足,这些都是顺理成章的事。

2、做到头脑极度开放、极度透明—认识自己的障碍—理解人与人大不相同。

头脑开放极度开放的基础是一种真诚的担忧:在决策时看到的情况也许并不是最符合事实的情况。头脑极度开放是一种能力:能有效地探析各种不同的观点和不同的可能性,而不是让你的自我意识或思维盲点阻碍你。

我们在工作中经常会遇到这样的情形:在与别人的观点不同时,会极力的列举各种论据来证明自己的正确性,试图说服别人,而没有去深思他提出这样的观点是基于什么?自身有没有考虑不周到之事,自已维护的到底是事实还是自已的自尊?我们需要时时地提醒自己:要做到头脑极度开放,要尊重事实,极度透明。做到头脑极度开放障碍是情绪化和潜意识的自已以及自身的思维盲点,我们要做到认识到自已的局限,并且有意识地克服。同时认识到人与人之间的大不同,每个人都有自身的特性,都有长处和短板,如何辨别,取长补短,尤为重要。

交建人尤为需要头脑极度开放,做为一个职能中心的负责人,参与项目管理。我们经常在管理思路与方法上与一线的项目经理存在分岐。比如工程结算的时点,财务出于及时性与配比原则考虑,要求按照工程进度来做结算。而项目经理出于付款考虑,往往只在实际付款前夕才做结算,这样就产生了矛盾。资金调度上,财务人员出于统筹安排资金的需要,要求款项转回公司统一安排,而项目经理出于付款方便快捷考虑,要求款项留存项目部。在这些事例中,我们不能仅仅就分岐而争论不休,而要考虑项目经理如此要求的原因及目的是什么,我们的要求有什么不合理之处,了解了各方需求之后,在兼顾各方需求的基础上,研究出一个合理的方案和措施。只有深入业务,了解业务,才能将管理与业务结合,更好地为项目服务。

    以前看过一个辩论赛,记忆颇深,辩题是“知难行易”抑或“知易行难”?小时候认为“知难行易”,长大了越来越觉得“知易行难”。《原则》这本书,可谓字字珠玑。知道了道理,如何克服自己,落实到行动中去,就需要时时的鞭策自己,警醒自己,保持一颗严谨、谦逊之心,不断学习,以开放、包容、极度求真、极度透明的态度去工作。大家目标一致、共同努力,相信短期内实现交建“五个一”的目标将不是梦想。

43张秀灵--《原则》有感


我本人是一个阅读匮乏的人,很惭愧,就是在寒假里,女儿读《三国演义》原著,不明之处问我,而我只知皮毛不能解答,于是开始陪孩子一起阅读了《三国演义》并相互分享,方才发现了阅读的乐趣。于是2018年我给自己列了一个读书计划,与公司的这次学习活动不谋而合,这个活动也改变了我以忙而推迟读书计划的理由。

这次很荣幸拜读了瑞.达利欧的《原则》一书,本书中作者分享了他40年的生活原则和工作原则,致力于帮助别人,运用这些原则也都能达成自己的人生目标。

书中作者分享的个人进化的5个不同步骤:

1、有明确的目标。

2、找到阻碍你实现这些目标的问题,并且不容忍问题。

3、准确诊断问题,找到问题的根源。

4、规划可以解决问题的方案。

5、做一切必要的事来践行这些方案,实现成果。

这些步骤我觉得它不仅是生活原则,也同样适用于工作。我们做任何的工作都要制定其目标,如我们去投标,那么我们的目标就是要中标,所有的一切工作都为之努力;如管理一个项目,要制定管理目标、经济目标;要完成一个招标采购事项,要明确我们的采购目标:公开、透明、降本增效。明确目标后,分析存在的一切可能存在的不利因素。如项目目标一旦确认,我们要做实地调查,策划分析并梳理可能会存在的一切风险点。通过梳理分析,诊断存在问题,并找到问题的根源。如项目施工过程中发现成本超支,那么我们要先分析成本超支的原因是什么,是主管原因还是客观原因,是人为原因还是市场原因。发现问题,就要及时解决问题,但规划先于行动,在找到存在问题的根源后,要先规划好解决问题的方案,然后重在执行落地。如随着公司日益壮大,项目管理问题日益突出,于是公司决策出台了3.0《项目管理手册》,接下来就是宣贯执行落地。

书中还有一个原则,切实感受颇深。“根据预期价值计算做决策”,把每个决策都视为一个押注,押对有相应的奖励;押错有一个概率,有相应的惩罚。不管对错,我们总是要不停的面对不同的决策,这时候就需要有预期价值来做判断。有时候即使押错的可能性比较大,但错误的成本几乎可以忽略不计,在这种情况下,试一下又何妨呢,俗话说:“多问问总没坏处”。如作者买房子的故事,不试试你怎么知道就不行呢?有时候我们工作中也会遇到很多困难,有一万个理由说我做不了或者完成不了,这时候你去考虑克服困难继续前进还是停止不前呢?不去试试又会怎么知道自己不行呢?

“极度求真和极度透明”,一直是我追求的工作目标,在今天下午的一季度物资管理工作会议上,我提出了这个话题,发现这也是所有物资采购人员共同的工作目标,而且还提出了公开、透明的诉求。突然觉得我们有义务创造一个极度求真和极度透明的环境。那么我们该如何实现呢,如何让所有的合作供应商及潜在客户认为我们是公开透明的呢,我想我们也应该像作者一样,通过有效的机制和平台——管理机制和采购平台,目前我们也正在朝着这个方向努力前行。

本书我只是浅读一遍,收益颇丰,后续将会继续精读,相信会有不一样的收货。

44王越--坚定目标+坚守务实+坚决执行=Realize One’s Dream


近期阅读《原则》一书,作者瑞.达利欧从自身的经历、生活原则、工作原则等几方面分享了真正意义上的原则。使我对原先所理解“原则”的定义有了更广泛的认知,更加体会到坚守原则的重要性!

《原则》一书中提到一个成功学公式:成功的生活=梦想+现实+决心。我想每一个伟大的成功都是每一个小目标日积月累,由量变而质变的一个结果,这是我们应该要遵循的原则。由此联想到自己及项目管理过程中应该要遵循的几点原则,以作分享。

一、坚定目标原则

年轻的我们拥有远大理想与抱负,渴望实现自我价值与成功。正因为年轻,容易受外界环境与因素干扰,往往想法太多,最终没能坚定目标原则。所以说只有坚守目标原则,才能清楚的认识到自己有所为有所不为。

二、坚守务实原则

没有深深扎根于现实的理想主义者会制造问题,而不是推动进步。特别是作为工程施工行业来说,制定的每期计划、节点任务必须在切合实际的情况下,方可得以实施,若采取激进、、安全上的事故。

三、坚决执行原则

拥有好的决策、可行的计划,不去执行,一切都是空话。不能做思想上的巨人,行动上的矮子,要想目标得以实现,坚决执行原则尤为重要,是实现目标的基石。

 我们交建公司也有自己的梦想“五个一工程”,这正是我们每个人的梦想和奋斗目标,作为我们个人坚定各自的小目标原则,坚守务实原则,坚决执行原则,这样我们各自的小目标得以实现,我想公司的“五个一工程”目标还会远吗,答案显然是不远的。读《原则》一书,让我更加清晰的认知了自己,坚持原则,我们在不断进步,对自己及交建公司未来的发展充满了信心!  

45阚少春--读《原则》有感


通读<原则>,感触颇深。在阅读本书之前,或许我们都拥有着自己的原则,。无论是工作中还是生活中。它们来自哪里?是我们一直以来接受的教育?抑或是生活中自己总结的经验教训?还是社会的法律及道德体系?每个人都有自己的原则,也都会有它产生的原因。它因人而异,却又殊途同归。在瑞.达利欧的《原则》中,作者分享了五百多条原则,无论是生活中的还是工作中的,其中有很多与自己坚持的抑或是遵循的也有很多相同或者相近的地方。但是在对这些原则的深度分析和挖掘中,自己远远没有做到如作者这般深度和细化。因此很多方面值得我们去借鉴和深思。

第一:生活原则:

书中提到一个公式:梦想+现实+决心=成功的生活。

梦想,是对未来的一种期望,指在现在想未来的事或是可以达到但必须努力才可以达到的情况。我们很多时候可以可以把它理解为理想。每个人都会有自己的梦想,或许它在现今其他人看来可能只是一个梦。但是自己得明确的知道,这是我的梦想,或许它在别人看来很渺小抑或是遥不可及,但这就是我的梦想,我的坚持,我的骄傲。套用电影中的一句台词,一个没有梦想的人,跟一条咸鱼有什么区别?虽是玩笑,但是却又发人深省。拥有梦想,坚持梦想,我想这也就是作者所想表达的原则之一。

现实,这并不是在很多情况下我们对自己说的面对现实。诚然,我们需要面对现实,但是,我们更多的是需要拥抱现实并妥善应对现实。现实并不是你否定梦想的借口,更不是不成功的挡箭牌。诚如作者书中提到的,生活的真谛就是从你所处的现实中汲取出最大的价值,而不是一味的怨天尤人,恨天不公。

决心,就是指坚定不移的意志。翻开我们小时候的课本,从破釜沉舟,到愚公移山。无论是《为学》中蜀之鄙二僧影响他们个人生活的决心,还是揭竿而起时陈胜、吴广那决定一国天下兴衰的决心。从古至今,决心的必要跃然纸上却又印入脑海,而今可谓是照进现实。

因此,梦想、现实和决心,相互依存又缺一不可。

第二:工作原则:

书中,作者将阐述,一个机构就像是一部机器。我对此的理解存在于两个方面:

诚如作者所说,构成这部机器的两组部件是文化和人。发展到一个项目上,那么我们这台名为项目部的机器的重要组成部分就是我们所有员工自身。那么这部名为项目的机器,它的正常运转是需要所有所有人员对当前工作的各司其职和有条不紊才能得以保证的。进一步来说,它的前进也是需要每一个齿轮的高速运转才能够达成的。因此,对我们每一个人来说,做好自己的事是根本,也是重中之重。

构成这部机器的另一个组成部分即是文化。文中表达了,要营造一种允许犯错,但不容忍罔顾教训一错再错的文化。人非圣贤,孰能无过。在项目推进的过程中,每个人可能会犯错。我们要不应该纠结于错误本身。而应该分析错误产生的原因,以避免第二次错误的产生。俗语说,人不应该在同一个地方跌倒两次,工作中更是如此。如何来保证这一点?我认为,需要通过工作中的言传身教和严格的规章制度和奖惩办法,才能达到这一目标的。

最后总结一下自己的心得:人生就像是一条河流,但是河有狭、有宽、有平静、有激流。我们需要驾着这艘名为自身的小船顺流直下,手中握着的就是名为原则的竹篙,来面对风吹雨打和激流暗礁。唯有握紧竹篙,巍然不动方到达到最后的海阔天空。

46李凡刚—《原则》读后感


梦想与目标

《原则》书中,达里欧发现很多领域的成功人士都是敢于冒险、充满好奇、构想未来。首先要有梦想,大到人类、国家、民族,小到企业、家庭、个人,想都没想,谈何实现?梦想可以放开大胆,因为只是在构想的阶段,许多大胆的想法再根据现实、所处环境、未来发展反复论证可行性确定目标,所以:梦想→目标→实现。成功企业的目标,一开始往往绝大部分人认为无法实现,祥源如此,2003年,祥源收购交建,老板说未来祥源大厦上停飞机,虽说没有停在楼顶上但飞机真有了;交建也是如此,6年前就提出上市,有多少员工愿意相信;2017提出“五个一”目标,短短一年,业务承揽已经打开局面,完全有可能在今年实现,上市如果再实现,百亿产值为期不远,“五个一”不远将来完全可能实现。

目标与实现

目标如何实现?想进化就要突破极限承受痛苦,必须挑战自己的极限,而挑战自己的极限可能会使你丧失信心,这将造成很大的痛苦,你会觉得自己扛不住了,但不一定,除非你自己放弃。交建和交建人正承受痛苦——上市伴随巨大压力及超大的工作量,业务快速发展与人力资源严重不匹配,管理规范提升和习惯的改变……扛不住打回从前,坚持下去,你的痛苦将会逐渐消散,未来将会迎来更多机会,收获意想不到的成果,尽管现在也许看不清这些机会。同时,我们要清醒的认识现实与理想之间的鸿沟,也就是既仰望星空又脚踏实地,我们现在面临的困难很多,还有你没有预见的,远比你想象还要严峻、艰难.......

时间就想一条河流

载着我们顺流而下

遇到现实             

需要决策

但我们无法停留

也无法回避

只能以最好的方式应对

机遇与挑战

机遇与挑战既相对而又统一,彼此相互依存。要抓住机遇就必须勇于挑战,敢于挑战才会有机遇,企业亦是如此,每一项工作每个时期都有着机遇与挑战,遇到困难敢于正视,积极想办法,迎难而上,从而战胜困难,不仅仅战胜了困难,更重要的是在这个过程不断提升了团队信心、协同、技能及不断优化和修复自我的综合战斗力,让你可以战胜更大的困难和具有接受更大挑战的能力,遇到难题绕道走,最终还是躲不过去,从而相互抱怨、士气低沉,问题越来越多,竞争力越来越弱,正所谓不进则退。2007-2009年金融危机,多少企业倒闭,还有很多企业扛过去并抓住机遇迅速发展,祥源当时以地产为主的企业,面临的困境也是空前,除了有领导的智慧、战胜困难的决心和上下团结一致,还需要各个方面的积累和产业多元化来应对危机,如果房地产市场再持续低迷,我们的积累能不能支撑,如果我们实力雄厚,抓住机遇大量储备廉价土地,将会是怎样?所以,我们要在顺境中积累并清醒认识将要面临的困难,交建需要储备项目、人才,珍惜并经营好每一个来之不易的项目,节约每一分成本储备资金,提升资质、技术创新、管理、品牌影响力,拿到更多优质长期可持续的投资类项目,并进而优化项目结构类型,应对未来不可预测的危机,同时,投资便有风险,风险的控制还需要我们不断摸索提升。

47施秀莹--《原则》读后感


近日浏览了《原则》一书([美] 瑞·达利欧 著),尽管是强推到跟前的一道美食,这次的阅读仍然是受益匪浅、回味无穷的。十分认同的观点是:“假如没有原则,我们将被迫针对⽣活中遇到的各种难以预料之事孤⽴地做出反应,就好像我们是头⼀次碰到这些事⼀样。但假如我们把这些情况分成不同的类型,并且拥有处理不同类型情况的良好原则,我们就能更快地做出更好的决策,并因此过上更好的⽣活。”关于工作和生活原则着重分享以下几点感受。

一、适度容错并把从错误中总结的教训系统化,以系统化的方式来决策。书中通过一件令其印象深刻的工作失误事件的处理过程描述,阐明错误总是免不了的,处理不当只会促使其他⼈隐藏错误,⽽这将导致更⼤、代价更⾼的错误。我们应当把问题和分歧摆到桌⾯上,从⽽总结应当怎么做才能改进。基于这⼀理由,作者坚持在桥⽔上下采⽤问题⽇志的做法。规则很简单:如果事情出了岔子,你必须写入日志,写明其严重程度,并写清楚谁为此负责。通过这种⽅法,问题会被呈送到管理者⾯前,以利于及时采取补救⾏动。随着不断跟踪和解决这些问题,执⾏机制不断完善。

我认为目前就交建公司而言,不缺制度流程,执行力不够到位,管理深度不够是我们不容回避的现状。有些问题大而概之地通报一下,有些错误事项甚少关注也谈不上跟踪改善。对当下的我们而言,夯实内功切实解决管理中的问题,⽤⼀套程序确保问题会摆在桌⾯上,确保问题根源会得到剖析,这样才能实现持续的改进。

二、接受结果,快乐可以通过多种途径实现。有时某些我们⽆法控制的因素会严重影响我们的⽣活质量,但⼤多数时候,只要以正确的⽅式应对,最差的情况也能被扭转。观点很简单:不管在⽣活中遇到什么情况,如果你能负起责任,进⾏良好的决策,⽽不是抱怨你⽆法控制的东西,你将更有可能成功并找到幸福。这段话引起我很大的共鸣,我曾经不止一次地接受到这样的讯息:你工作那么忙压力也不小,但大家经常看到的表情是笑呵呵的,状态似乎挺轻松。我也系统地思考了一下,发现这并非我与生俱来的特质,早年的我是偏内向且遇事也会郁郁寡欢不能释怀的。只是随着人生阅历的丰富,慢慢练就了这样的心性。原因很简单,随着年龄的增长以及下意识的自我约束,人的内控力会增强。而且在处理应对事情的过程中,积极的方式会不断地令我受益,而负面和消极的情绪显然不利于解决问题且有害身体健康。举个小事例:我们经常会面临时间比较紧迫的工作任务要完成,基于对进度的担忧以及觉得工作衔接上还需优化,下班时我把相关人员召集到一起,在准备说事情之前,我发现有人一脸的疲惫。尽管内心焦灼我还是迅速调整了一下,尽量以轻松的口吻大致交代了一下工作要点就转换了话题,聊了聊生活上的事情,这时员工的表情明显有所舒缓。考虑晚饭时间也到了,大家又一起出去吃了点快餐再回来,这时干活状态已经轻松多了。

接受现状即任何时候的阶段性结果,你必须根据⾃⼰的愿望找到实现愿望的途径,然后坚持下去。⼤部分时候,⽣活让你做许多决策,给你许多从错误中恢复的机会,所以只要你处理得好,就能拥有美妙的⽣活。快乐是一种能力,能够在任何环境中保持一颗快乐的心,可以更有把握地走近成功!

总之,拥有了⼀系列良好的原则,你就拥有了⼀系列成功的秘诀。原则是根本性的真理,它构成了⾏动的基础,通过⾏动让你实现⽣命

中的愿望。原则可以不断地被应⽤于类似的情况,以帮助你实现⽬标。

48束晓文--读《原则》有感


雷达里奥作为桥水联合基金的领导者,他的《原则》一书令人看后感慨良多。作为一个初入职场的新人,从开始依附于别人和组织,到一步步成长到指引整个市场方向,到最后学会自己寻找方向并带领着别人一起走。在这一步步往前走的过程中,在工作的实践中,其实就是价值观的不断坚定,原则不断清晰的过程,也是实现梦想与目标的过程。如同我们在项目管理的全过程中一样,在确定好各项计划方向后,就要坚定目标一步一个脚印的去实现项目管理每个阶段性的目标,并最终实现公司对项目的最终目标和要求。

实现梦想首先目标要清晰,只有当你十分清楚想要的东西后,你才有做选择的能力。文中没有说太多该如何做才能够知道自己想要的东西,但强调了要思考一生中到底什么才是对你真正重要的。从这些价值观你会产生你的原则,然后你就会发现自己想要的,从而设立一个目标。

 设定目标后,你得设计出一套方案去来实现目标,并且要实施方案里布置的各项任务。在实现目标,实施方案的过程中,你会碰到问题,要不断的询问自己有什么事情是我绝对不能做的?有什么事情是我必须做的,不得不做的?当你客观的知道自己的优缺点,为了达到目标自己能力还不够的时候,你就会思考,是通过自己来填补这些缺点?还是让更适合的人与你互补,并以避免阻碍,所以要学会发现问题,解决问题。

最后,我们要和整个项目管理的团队回顾整个工作的过程,总结一下哪些工作还有疏漏,哪些达到了合作共赢,总体目标完成如何。并进行项目复盘调查。从个人而言,又发现哪些不足。你发现了自己在哪些方面的不足并不可怕,只要你能客观的认识自己的不足,从中吸取教训,并顺利通过寻求帮助将这些不足填充好。只要以开放的思路,并在别人的帮助下,对阻碍成功的东西进行反思,找到应对方法,就一定能实现人生的梦想!!

      49刘伟--读瑞达利欧《原则》有感


中国有句话叫做:“没有规矩不成方圆”。这是放之四海而皆准的真理。

起初,只是抱着读读看的心态来对待这本书,毕竟在我的印象中,所有这些有关大道理的书籍都是枯燥无味,泛泛而谈,大而空,没有实际性的帮助,但是,很快我就被这本书所吸引,从导言开始,我就开始沦陷!是的,每一天,我们每个人都会面对纷至沓来的、必须做出反应的各种情况。假如没有原则,我们将被迫针对生活中遇到的各种难以预料之事孤立地做出反应,就好像我们是头一次碰到这些事一样。所以,我们需要原则来帮助我们应付和高效处理这些问题。

瑞达利欧,是华尔街的传奇人物,被称为投资界的乔布斯。这本书一共分成三大部分,第一部分是达利欧的个人奋斗史,也就是他的个人历程从失败走向成功,第二部分是他总结出来的生活原则,第三部分是他总结的工作原则。生活上,瑞达利欧用绝对理性的态度去认识这个世界,精准的了解现实,在这部分,他深入的阐述了他自己的原则,并说明如何将其应用于自然世界、私人生活与人际关系;工作上,他也给自己立下了很多原则,其中有一条:当我一个人时,我的挑战是几乎一切都要亲力亲为;当我学到更多东西、赚到足够的钱聘请其他人时,我的挑战是管理他们。类似地,与市场和经济波动博弈的挑战也是不断变化的。我原来没想到但现在很清楚的是,尽管一个人会越做越好,但如果他想要更上一层楼的话,难度并不会降低。他知道自己在什么时候干什么样的事,有原则的人是可怕的,没有什么是他们做不到的,世上无难事,只怕有心人。

读完这本书,我的内心是澎湃的,是充满斗志的,它深刻的影响到了我,不管是对以后的生活还是工作,我相信都起到了一定的促进作用,我会一步一步建立自己的原则和处理方式,激励自己,约束自己。火车要受轨道的约束,否则就要倾覆;飞机要受航线的约束,否则就要坠落;干部要受法纪的约束,否则就要腐败。没有严格的执法,哪有人民的安宁;原则是人生的灯塔,坚持正确的方向,勇往直前!

50丁爱平--勇于推翻自己


不记得有多久没读书了,在读原则之前也没做太多设想,我也从不相信这个世界有真正的秘籍,也不相信一本书可以改变一个人的性格和习惯,我觉得那才是决定人命运的要素。但是在真正读了这本书的时候,我相信了学习的重要性。相信伟大的人都是慷慨善良的。

曾今我也对标身边成功的那些人,努力去研究他们的发展路径,或是对人对事的做法,或是对一件事物的思考。我也有幸认识一些良师益友,还有一些有着胸怀的前辈,在我迷茫或困惑时给我建议。但这些总结都是零散的,达利欧通过《原则》将发生在他身上的故事一件一件说来,将生活和事业中这些疑惑做了系统全面的总结,而且其中的提示与推荐又有着极强的可操作性,就像一面镜子,帮助我们认识自我,了解自我,从而完善自我,驾驭自我,叫我们如何成为一个善于经营自己生活和事业的成功者。

社会总是不停得向前发展,尤其在这个时代,发展更是飞速。 做为一个在交建工作十年的员工,我也有幸见证了这些年来它的快速成长,从刚进公司年产值几个亿到今年一个季度承揽业务40多亿,这种蜕变让我想起了过去的绿皮火车和现在的和谐号。飞速发展是振奋人心的,但其中变革的阵痛也是深刻的。 新的一年我离开了工作十年的兴源路面,在再次接到公司调令的时候,我知道自己必须要离开了,离开那个我奉献了人生最美好十年的地方。当时的心情是理解但不能接受,但许多事就像《原则》中所说的人生必须经历不同的阶段,当你的脚步跟不上企业和社会发展时,就要勇敢的推翻自己。

如今我也到了新的工作岗位,有了新的工作内容,新的挑战。人力中心推荐的这本书就像一场及时雨,可能它解决不了具体的事件,却是很好的指引,因为只要能坚守自己的原则,不忘初心,就无惧风云变化。

51杨帆--《原则》读后感


经过十几天的阅读这本书看了大半,虽然没有看完还是感慨万千,刚刚接触到时400多页顿时让我没有了往下看的欲望,但是看了以后发现有很多值得借鉴的地方,我会继续看完。

书中开篇就讲了什么是原则,无论是企业家还是普通管理者想要顺应自己的价值观就需要有原则,它构成了行动的基础,再通过行动实现自己的目标。每个人根据自己经历的不同、性格的不同以及不同的目标都有着不同的原则,在作者一生的历程中可以得出他获得那些原则的背景,他一生经历了多次失败,却能最终走向辉煌,主要是他能成功的失败,也就是从每次失败中吸取重要的教训,失败的过程就是学习进步的过程,不断反思,避免再次犯错。

人生就像一场游戏,通过遇到问题解决问题不断的累积经验,提高我的决策水平,使我进入更高级的游戏层面,我认为他所说的保持头脑的极度开放十分重要,从小到大经历的事情,所处的环境逐渐形成我们的认知,并且这个认知会固化,当我们处理一些事情的时候用自己固化的认知去衡量事物,而不是关注事物本身,就出现了“应该”这个词,所以不要固守对事物应该是什么样的看法,这将使我们无法看透事物的本质。不管对人还是对事都要保持开放的头脑,我理解这句话有两层意思,一是从自身考虑要有开放式的思维方式去思考问题,二是要敞开心扉,吸收外部好的营养。同时每个集体都应该有自己的规章制度,国家有各种法律法规,公司有各种规章制度,这是我们必须遵守的基本原则。所以头脑开放是在基本原则基础上升华、创新,两者并不冲突。

我自己本身是从事项目管理工作的,深知原则的重要性,项目管理都有目标,而如何去实现这些目标,只有坚持自己的原则,克服主观情绪的干扰,才能看清客观的事实,做出最正确的决定。项目的目标对不同的主体又会有不同层面的含义,对于业主来说,项目的目标就是安全、质量、进度达到要求,对照这个目标以及国家和行业的各种法律、规定,我们自然的形成了做事的行为准则,这就是我们项目的基本原则,这些原则保证我们完成对业主的履约责任。同时对于公司而言,除了上述的目标,成本控制是核心的管理,利润最大化是我们的终极目标,公司的规章制度规范和指导我们的行为,比如《项目管理手册》3.0版本指导我们对项目的管理,她就是原则。项目只有在公司管理框架下正常的运营才能实现目标。

要实现公司的目标、项目的目标,我想首先要从自己出发实现自己的小目标,每个人都应总结出一套适用自己的原则,就像新华字典一样,随查随用。当然这是一个曲折的过程,需要从不断失败中汲取教训。

52程林峰--《原则》读后有感


非常感谢公司推荐《原则》这本书,让我们分享了瑞·达利欧的个人历程及其生活原则和工作原则。

作为桥水的创始人达利欧把一个原本应该是很成功的公司做到基本破产,然后又通过对错误中总结的教训系统化将桥水涅槃重生做到行业的标杆,告诉我们什么是原则,原则的重要性以及原则从哪来。作者通过其人生中所犯的最大的错误深层次的思考找到了如何对待错误的原则,学会了如何从错误中汲取能量、对即将发生的不可预见的错误通过原则进行约束防止其产生不可承受的后果。

每个人都有自己的原则,如何找到自己的原则。用书中作者的话来说就是要善于记录,做专业的犯错者。在每次犯错过后,都能对错误有完整的、理性的、全面的反思,由此能够把错误转化为原则。

生活原则中让我惊艳的部分是用五步流程来实现自己的目标:

1、明确目标

“你能到任何你想要的,但你不能得到你想要的一切”,对你的目标进行筛选,用绝对理性的思维找出你最终的目标。

2、直面追求目标中存在的问题

有问题并不可怕,人的一生都是在解决问题;你所取得的成就就是你能够解决多少问题、解决多大问题。

3、准确诊断问题根源

要有自我诊断的决心,克服人作为动物性的一面,用绝对理性的思考看看它的根源是什么,通过不断的思考发现问题背后的根源,然后做出改变、适应。

4、规划方案

5、践行方案,实现成果

可以说成功的过程就是你解决问题的过程,如何高效、有效的解决问题就是原则。

作者工作中的原则是生活中原则的延伸,自始至终作者应该追求的都是如何做到创意择优。

首先认识到没有绝对的正确,只有最优的选择。找到能够做出最优创意的人,在极度透明和真实的情况下采用可信度加权决策法找到最优创意;并进行追踪决策。

可以说作者一直都在追求有意义的关系在极度透明和真实的条件下进行有意义的工作,成功只不过是在这个过程中附带奖励。

53魏金龙-《原则》读后感


《原则》的作者瑞·达利欧是全球最大的对冲基金“桥水基金”的创始人。他来自纽约,白手起家,创建了“桥水基金”。虽曾因重大的判断失误,致使公司一度“濒临破产”,不得不重新开始,但凭借他坚持的“原则”,最终使“桥水基金”成为全球第一大对冲基金。而他自己,也成为了美国最富有的人之一,以及全球100位最有影响力的人物之一,被媒体称为“投资界的乔布斯”。

作者在书中简述了他不平凡的一生,他经历过成功、坎坷、低俗、巅峰,通过对丰富个人经历的回顾和总结,他得出了人生中的一系列原则。主要包括生活原则、工作原则两个部分。认真阅读《原则》之后,结合公司的现状,从公司发展的角度出发,我主要有以下几点感想与感悟:

一、如何应对现实情况,并更好的处理它

以积极心态对待现实,拥抱现实,并妥善应对现实。现实情况可能没有那么美好,甚至恶劣,但我们都应该积极面对和妥善应对,寻找有效的路径和方法去解决,汲取所处现实中的最大价值。

联系到我们企业目前所处的现实情况:虽然在进步在发展,但现阶段非常艰难,为生存而努力。主要表现为:

1、市场份额很大,但竞争也异常激烈;

2、企业自身有一定优势,但缺陷很多,如公司的竞争性资源、人才、物力、设备、技术等方面;

现阶段所采取的应对措施路径:设定目标—找到问题—解决问题。

1、设定目标:“五个一”工程:一个上市公司,一百亿以上的产值,一栋独立的办公楼,一个以上“”的海外项目,晋升为国内一流的建筑企业。

2、找到问题、诊断问题

 ① 经营方面:人(建造师)、业绩、奖项、资质、注册资金等

② 管理方面:系统性、全面性、团队、人才等等

③ 资金方面:薄弱

3、规划可以解决的问题

① 启动申特——解决资质问题,为以后的发展打通路径。

② 上市——解决资金问题

③ 人才引进和培养,激励措施——人才问题

④ 3.0管理手册——系统、全面的项目管理

⑤ 四库一平台的业绩优化——业绩问题

⑥ 经营激励办法——激发项目承揽积极性

从目前来看,走在正确的轨道上,但还要持续付出艰辛的努力。

二、打造良好的企业文化

“透明、求真,允许犯错但不允许一错再错,求取共识,坚持、超越分歧。”这是书中提出的文化举措和措施,也是我能认可并追求的主要部分,也是公司目前正在做的,正在努力打造的文化氛围。

其实交建公司作为一家原属国有企业的改制公司,国有企业的血脉仍在,员工宝贵的主人翁意识和奉献意识较强,虽然也有原国有企业的一些文化弊端,如人情味太浓,老资格思想等,但是人员素质较高,只要稍加引导,就会形成良好的积极向上的文化氛围。

三、关于用人育人

“比做什么事更重要的是找对做事的人”,这是这本书中我最认可推崇的。人是第一生产力,任何事情都需要人去做,每个人都有其优点和突出的地方,只要用好他的优点和优势,用之所长、避之所短,就会取得事半功倍的效果。

关于培训、测试、评估和调配员工,其实这一点交建公司做得并不好,员工成长通道狭窄,且员工无法得到持续不断的学习和给养,无法快速成长,调配缺乏统筹安排和扯皮现象,还需要不断的改进。试想当今社会日新月异,发展速度令人咋舌,如果不对员工进行持续不断的培训和引导,必然会落后于人。

以上是我读《原则》后的一点浅薄感想,联系公司实际和本职工作,我们还需要改进的地方很多。希望自己不断努力,全员不断努力,使公司像一台精密机器一样良性运转,不断改进,早日实现公司“五个一”的梦想。

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