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会计战略转变,未来大有可为,你准备好了吗?

2021-08-25 13:23:25

随着中国财会行业不断与国际接轨,企业对会计的要求越来越高,财务会计向管理会计转型的趋势也越发明显。如今,只做好“钱、帐、税、内控”不能算做好会计工作,会计不仅需要会做账,也要挖掘数据中隐藏的信息,并且能够帮助企业做分析,做预测,传统的财务会计迫切需要进行转型。

以往财务会计所做的,比如报税,纳税申报表等,都是固定的格式,只要按照给定的格式和标准填,确保数据的准确性,所侧重的使用对象是外部,财务会计向管理会计转型就是向内部会计转型,管理会计的侧重点是挖掘数据,企业经营管理所需要的任何信息,都是管理会计挖掘的对象。管理会计最关键的是要了解企业经营管理决策需要的信息,要发挥自身的角色给予企业帮助。

传统财会人才与符合国际经济发展需要的高端财务管理人才的差距也愈发明显,企业对财务人员的要求已由普通的”账房先生”向“战略性财务管理会计”转变。企业的财会人才必须要融入到企业的发展中去,这就要求财会人员从传统的会计、记账、编表向参与企业战略转变。

国内的管理会计人才缺口已经达到了300万;清华经管学院教授于增彪也表示,管理会计对中国企业的国际化发展有着极其重要的作用,预计未来中国的1200万财务从业人员里至少需要一半管理会计师可见,CNMA管理会计无疑已成为当代财务职能转型的解题之匙。财政部部长助理余蔚平此前也在讲话时明确指出,推动经济转型,会计大有可为、大有作为,特别是管理会计,在企业管理乃至经济管理中具有基础支持、战略支撑作用,推进包括成本制度在内的管理会计改革,释放管理因素在经济转型中的巨大潜力,有利于打造中国经济升级版。

美国注册管理会计协会新任主席BenjaminMulling先生在讲述自身经验时曾提到2008年金融危机席卷全球,作为腾德公司CFO的他就是应用了管理会计的专业知识、技能来帮助企业渡过了难关,解决了营销消退问题。Benjamin说学习了管理会计后,他更加注重同人的沟通,更加重视市场分析的作用,并且能够随着形势制定全新的商业计划、不断的重组企业格局,这样才最终突破了僵局,而他自己也逐渐变得更有远见,更能快速地适应变化,处理危机。


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