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我们曾经打下的江山,建立的实验科目,至今依然有用啊!何故为了业绩而萎缩之!何故为了一己之私而毁之!

科学网 2022-04-01 08:31:36

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从几件小事看传承、管理与创新


这些日子,经历了几件小事,让人心中有一股莫名其妙的感觉,觉得看似不相关,但又紧密相关。

前两天到图书馆的资料室去查资料,因为需要的资料比较急,就请图书馆的管理员帮助查找,结果,便寻图书馆也不见那个刚刚来几天的女孩子。没办法,找馆长,馆长告知,那个小女孩已经走人了!后来馆长亲自帮我去查,楼上楼下跑了几遍。我跟着馆长也跑前跑后,馆长告知,部门整合,部门又拆分,小女孩觉得无趣,本来想稳稳当当干下去,一看是这个样,不干了!一下子,图书馆又没人了!还得招!其实,现在图书馆的境地大家都知道,有网络了,图书馆早已经成过去时了。但有些资料并不是网络上都十足具备的。

第二件事是这样的。前一段日子,我到一个经常去的单位加工一个钢件,结果几个老师傅不见了。取而代之接活的是几个年纪轻轻的小伙子。我向他们交待了图纸,加工精度以及我要取样的时间。到时间去取的时候,结果那个活干的,真的不像样。该打磨的地方没有打磨,该倒角的地方没有倒角。我跟他们理论理论,结果那几个小伙子说,师傅教的时间短,自己学艺不精之类的话!青黄不接是一些部门目前的一个现状,传统的东西该如何继承和发扬是一个值得关注的问题。我无奈,一看那加工的工件,我自己拿回去再加工加工吧。

还有一件事,让我印象深刻。我到一个部门去测试一个样品,结果过了好几天,我去取结果,被告知,样品还没有测那!后来,详细了解才知道,这个单位以前的测试人员很多,现在分流下岗,没有几个测试人员了,而且这些测试人员大部分都是新手,经验又不足,而且样品又非常多,根本测不过来,我的样品还在排队那。


另外,更重要的是,单位领导并不重视这个实际工作——测试,而是希望这些测试人员应该拿出时间去申请课题,写文章!事实上,这个单位所接纳的业务在国内是质量体系认证的,是个权威部门,这个工作国内也没有几家能做的,几乎是独一份的工作,世界上只有少数几个国家,比如日本,依然还保留的手工测试方法和技艺,不是那些高精尖设备所能完成的。这个实验室外面送来的活根本就干不完,测试人员一天忙得焦头烂额,活一干起来,几乎没有停手休息的时间。


这个工作即需要技巧,又需要经验,不仅需要体力,还需要智慧,更需要毅力和耐心。有些样品,需要实验人员反复测量,曾经一度需要几个实验人员同时测量同一个样品,并互相比对测试数据,甚至需要几天的时间反复测试,并需要考虑方法的可行性和准确性等,测试完后还需要经过计算才能得出结果。


最重要的是,测试的样品和数据有很多是关系到国家重要研究项目所需要的数据,有些又是决定一些企业生死的数据判据!可见任务之繁重和艰巨!本来这是个具有很高科技含量的测试工作,但领导觉得这不行不够,这个工作没有显示度,带不来成绩业绩,还让工作人员往文章上靠,往项目上靠!


我了解的一些工作人员,本来十分任劳任怨,一心一意,仔仔细细的工作人员,结果,被搞得一天工作起来,无精打采,诚惶诚恐,不知如何是好,只能干一天算一天。许多年轻的测试人员,干了一段时间,索性就不干了。

不重视实际工作,而只关注那些所谓的高大上的东西,封面文章,影响因子,这会让一个成熟的技艺,一个实验室的强项走向毁灭,让一个实验室只能玩那些高精尖设备而拖离了生产的实际需要,实在是本末倒置(今天早晨的新闻恰好也讲了这件事)。让一个百年的老店走向萎缩,甚至坍塌,实在是可惜。


创业难,守业更难!我们曾经打下的江山,建立的实验科目,至今依然有用啊!何故为了业绩而萎缩之!何故为了一己之私而毁之!这不是简单的国家资源浪费问题。希望一些管理阶层,一些领导,能够有所把握,有所见地,要有大眼光,还是要务实,不要务虚,真正解决国家、企业之需。有所保留,才能有所发展。我们的发展至今依然离不开老一辈科学家为我们留下的‘定海神针’啊!

我们既需要一个部门,而更是部门里面的人,要有精神、有活力、充满朝气和创造力,所谓的‘流水不腐,户枢不蠹。’但同时也更需要部门和人员的稳定和牢固,真正是‘铁打的营盘。’让每个人各司其职,让工作流畅和高效,让工作人员安心和舒畅。让工作人员成为主人,成为真心实意,热情的劳动者和经营者。工作人员辞职了,是可以招新人,毕竟时代已经发生了巨大的变化,人有选择权。但作为管理者,不应该认为,人有的是,我有权,我随便招!但是否是合意的人,胜任的人,热情热心工作的人,业务熟练的人,却是另外一回事。

我们的事业如果丢了传承,还如何去谈发展。重视文章,不重视实际工作,这就是捡了芝麻,丢了西瓜。这就是玩‘空中楼阁’,而那些所谓的高大上最终也将被‘束之高阁!’因为,它脱离了实际的生产和人们的需求。

我们的某些管理部门不能为了自己的利益、成绩和业绩,而不顾实际情况,按个人的喜好,想干啥就干啥,想怎么干就怎么干!为了个人的利益、喜好、关系,想怎么来就怎么来,想怎么安排就怎么安排。管理和创新虽然说是一对矛盾,但还是要布局谋篇,从大局着手。每做一次工作调整和改变,是否想到了员工的心里,是否想到了对部门工作影响有什么影响,是否想到了国家的方针和原则,是否想到了要以国家的利益为重。

传承、管理和创新,还是要一切从实际出发,还是不要太任性的好!

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