【开班第一课】战略就是有所为,有所不为;有所多为,有所少为!快来围观吧

战略是以建立持久的竞争优势为目的的一系列的协调的行动，战略是通过定位、以建立持有的竞争优势为目的的一系列基于配称的协调的行为。战略的核心是竞争战略，是由定位+配称打造的差异化。一个好的战略要有清晰的思想，创造出公司在消费者心目中的独特的价值，要有围绕定位的计策，并把计策转化为行动方案。谋定而后动，自下（业务单元）而上做战略，未战而庙算胜者，得算多也。

近几年，我们所听到的柯达、诺基亚、摩托罗拉等企业的破产事例告诉我们，如果不能在恰当的时候，及时的调整企业战略，就会面临倒闭的风险。

以春秋航空(Spring Airlines)股份有限公司为例，它是首个中国民营资本独资经营的低成本航空公司专线，也是首家由旅行社起家的廉价航空公司。

当我们看到春秋的简介时会清楚的得出两个字“便宜”。这就是春秋的定位。针对于这个定位的配称是什么：机舱里只有经济舱、不供应晚餐、全部的机型都是A320。

归结为一句话就是：“廉价、单一经济舱航空公司。尽管有这么多不完美的地方也没有妨碍春秋航空公司上市。
南航看到春秋公司是如此的赚钱，也试图开一个子公司连名字都想好了叫冬夏航空公司，但为什么南航没有这样做，因为南航和春秋的定位不同，南航主要服务的中高端商务人士，两者并不矛盾。这样就不难得出一个结论：在给企业做定位与配称时应该有所为有所不为，有所多为有所少为，不是什么都要比对手做的好。 

一个企业定位的是否准确，可以根据明茨伯格的企业战略5Ps理论进行判定。在这里重点说一下模式。

模式分为三种：业务模式——定位与配称。运行模式——标准化、体系化、效率高、低成本。盈利模式——当期利润大于零
战略的本质——创造差异战略的本质是创造差异，不是创造完美，这里的差异是指定位上的差异 。但是作为中小企业，我们另辟蹊径，可以做另类第一：“唯一”。

当技术的发展、行业的垂直分工以及信息的公开性、及时性，使越来越多的产品出现同质化时，寻求差异化营销已成为企业生存与发展的一件必备武器。

       品牌定位的确定可以使企业实现其资源的聚合，产品开发从此必须实践该品牌向消费者所做出的承诺，各种短期营销计划不能够偏离品牌定位的指向，企业要根据品牌定位来塑造自身。

所以，我们课下一定要时常温习这门课程，学好战略，为企业助力！